Reconstruire sa vie après le Rana Plaza: récits de rescapés
Deux ans après l'effondrement tragique de l'usine de confection Rana Plaza au Bangladesh, l'OIT a aidé de nombreux survivants à se remettre au travail. Voici l'histoire de deux d'entre eux qui, après avoir créé leur propre entreprise, pensent à un avenir plus prospère.
Une petite boutique construite sur de grands rêves
Grièvement blessé alors qu’il aidait à secourir ses collègues de travail pris dans les décombres du Rana Plaza, Shahjahan Selim est maintenant handicapé à vie. Grâce à l’assistance de l’OIT dans le domaine médical et des compétences commerciales, Selim a surmonté l’adversité pour ouvrir une petite boutique qui, au bout d’un an d’existence seulement, a doublé de taille. L’aide de l’OIT à Selim est passé par le biais d’un programme financé par le Canada, les Pays-Bas et le Royaume-Uni.
La New Life factory respire la joie de vivre dès que vous franchissez la porte. Six femmes cousent, discutent et sourient tandis que deux jeunes hommes trient des tissus sur une table couverte d’un revêtement aux couleurs vives. L’ambiance est au calme et à la concentration et l’air chaud et estival monte jusqu’au plafond de bambou.
«Après l’effondrement du Rana Plaza, j’ai décidé d’ouvrir mon propre atelier, un atelier d’un type différent, où tous les ouvriers pourraient être propriétaires et où tous les bénéfices seraient partagés», explique Naseer. «Un atelier qui nous emploie, moi et d’autres survivants, mais également un site qui puisse grossir suffisamment pour embaucher tous les survivants. L’immeuble ne dépasserait pas un étage et nous n’aurions pas besoins d’objectifs de production contraignants. Quand j’ai touché mon indemnité, j’ai lancé l’atelier et, en un an et demi à peine, nous sommes déjà passés de deux machines à coudre d’occasion à huit.»
Naseer n’a que 27 ans et il est l’un des deux propriétaires de New Life. L’autre propriétaire est son ami Jahangir. Tous deux sont des rescapés du Rana Plaza et les six femmes qu’ils ont embauchées sont elles aussi des survivantes. Naseer affirme que la communauté a bien compris ce qu’ils essayaient de faire.
«Les acheteurs nous ont vraiment soutenus. Ils ont accepté de nous payer à l’avance parce qu’ils savaient que nous n’aurions pas les fonds pour couvrir les coûts dans le cas contraire. Pour le moment, toutes nos commandes viennent du Centre de Savar, du marché Polybiddud. Les marges ne sont pas mauvaises – nous obtenons en moyenne 180 taka par pièce et elle est vendue environ 220 taka sur le marché.»
Les six femmes qui travaillent actuellement à New Life ont essayé de retourner travailler dans des entreprises textile traditionnelles mais elles n’arrivaient pas à suivre les objectifs de production.
«Quand le Rana Plaza s’est effondré, j’étais enceinte de deux mois», raconte Firoza. «Maintenant mon fils a presque deux ans et il vient à l’atelier tout le temps. J’aime travailler ici, personne ne me réprimande, ce n’est pas stressant et j’ai envie de faire mon travail parce que je ne subis ni stress ni pression. C’est tranquille. Nous n’avons pas besoin d’objectifs, nous y arrivons, petit à petit.»
Naseer gère l’atelier comme une coopérative, versant à chacun la même rémunération, affirmant que «cela permet à chacun de s’approprier suffisamment New Life pour en faire un succès».
«Nous sommes comme des frères et sœurs dans l’atelier. Même quand nous aurons 1000 ouvriers, ce sera la même chose. Nous travaillons tous en tant qu’ouvriers et tous les bénéfices sont réinvestis pour développer l’entreprise. Nous versons un salaire de 7000 taka à nos ouvrières et c’est aussi ce que nous touchons, Jahangir et moi. Parfois nous n’atteignons pas nos objectifs, mais quand cela se produit, automatiquement, nous travaillons tous plus dur pour y arriver. Je n’ai pas besoin de faire pression. Chacun prend ses responsabilités et se sent engagé par ce qu’il produit ou ne produit pas. Nous sommes tous pauvres. Si nous ne travaillons pas, nous ne pouvons pas manger, alors nous voulons tous que l’entreprise réussisse.»
Grâce aux séances d’orientation professionnelle et de soutien psychologique financées par l’OIT et aux groupes d’entraide, Naseer a de grandes ambitions pour New Life et a élaboré des stratégies pour atteindre ces objectifs.
«Nous allons bientôt acheter un générateur, dès que nous aurons gagné plus d’argent, parce que l’été arrive bientôt et que les coupures d’électricité vont être plus fréquentes», explique Naseer. «Nous allons aussi réduire la taille des tables de coupe et de confection des modèles afin de laisser de l’espace pour de nouvelles machines. Dans cinq ans, nous aurons deux lignes de production, ce qui correspond à 64 machines.»
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