Entretien avec Víctor Meseguer Sánchez, Directeur Général Adjoint de la Coopérative Abacus

Pouvez-vous nous parler de vous et de votre parcours dans le domaine des coopératives et de l’économie sociale et solidaire (ESS) ?

J’ai commencé à travailler dans le domaine des coopératives et de l’économie sociale et solidaire en 2014, juste après avoir terminé mes études : une licence en sciences politiques et deux masters en responsabilité sociale des entreprises et en affaires européennes.

J’ai intégré Social Economy Europe (SEE), la principale organisation représentant les 4,3 millions d’organisations de l’économie sociale au sein de l’UE, en tant que stagiaire. Ma première mission a été d’aider à relancer l’Intergroupe Économie Sociale du Parlement européen, une coalition multipartite défendant l’ESS et l’égalité des chances pour ces entités. En décembre 2014, l’Intergroupe a été relancé avec succès, et j’ai été nommé directeur par le Conseil d’administration de SEE. Pour moi, il ne s’agit pas seulement d’un travail, mais d’une passion et d’un engagement en faveur d’une économie démocratique et centrée sur les personnes, fondée sur la propriété collective et la durabilité.

Mon expérience au sein de SEE m’a amené à exercer les fonctions de Commissaire spécial pour l’ESS en Espagne entre février 2023 et juillet 2024, où j’ai coordonné plus d’un milliard d’euros d’investissements dans l’ESS et dans les services de soins à travers plus de dix ministères. Fin 2024, j’ai travaillé en tant que consultant pour l’ESS auprès de la CNUCED, soutenant les travaux du groupe technique de financement de l’ESS du Groupe de travail des Nations Unies sur l’ESS. En 2025, j’ai rejoint la Coopérative Abacus afin de contribuer à son expansion en tant que référence coopérative mondiale dans les domaines de l’éducation et de la culture.

Que fait la Coopérative Abacus et quelles sont ses priorités?

Fondée en 1968, la Coopérative Abacus exploite les forces du modèle coopératif — collaboration, propriété partagée et engagement envers l’impact social — pour façonner un paysage éducatif plus inclusif, innovant et durable. Elle soutient le mouvement coopératif dans les secteurs de l’éducation et de la culture, renforce les communautés et encourage la production culturelle dans toute sa diversité.

Avec plus d’un million de membres consommateurs et 586 membres travailleurs, Abacus repose sur trois piliers principaux :

Librairies Abacus : Il s’agit de la plus grande chaîne de librairies de la région de Catalogne, avec 47 magasins et une marketplace en ligne. Au-delà de la vente de livres, ces librairies accueillent des événements culturels, fournissent du matériel de bureau et encouragent la lecture et la créativité.

Abacus Éducation : Fondée il y a plus de 50 ans par des enseignants, Abacus continue à soutenir l’éducation et à promouvoir l’égalité des chances en proposant des formations pour les enseignants et les élèves, en gérant des bibliothèques scolaires et en offrant du matériel pédagogique de haute qualité.

Abacus Futur: Dédié à la création de contenu avec onze maisons d’édition, ce pilier produit et distribue des livres, réalise des films, séries, émissions télévisées, contenus en réalité virtuelle et podcasts. Il organise aussi des expositions, événements et publie des magazines et médias locaux.

© Abacus Cooperative

© Abacus Cooperative

En tant que coopérative comptant un grand nombre de membres, comment Abacus veille-t-elle à ce que les travailleurs et les membres restent engagés et bénéficient du succès de la coopérative?

Abacus est, avant tout, une coopérative au service d’une base de membres diversifiée, comprenant des familles, des enseignants, des travailleurs, des établissements scolaires et des organisations culturelles. Son succès repose sur l’implication active à la fois des consommateurs et des travailleurs. Elle mise sur la créativité et l’échange de connaissances, tant au niveau local qu’international, avec une gouvernance fondée sur la propriété partagée, qui privilégie les personnes plutôt que le profit et vise une transformation sociale durable. Le Conseil d’administration d’Abacus est composé à parts égales de représentants des consommateurs (enseignants, chercheurs, experts, etc.) et de travailleurs spécialisés dans la gestion, l’éducation et la création de contenu. Les deux groupes participent aux organes décisionnels clés, tels que le conseil social, le conseil des consommateurs et la commission économique. La présidente d’Abacus, Maravillas Rojo, représente les consommateurs et possède une solide expérience en matière de coopération et de politique publique aux niveaux local et national.

Abacus investit dans la gouvernance démocratique et la formation de ses membres. La coopérative organise une journée d’accueil annuelle pour ses nouveaux membres sur le modèle coopératif, ses principes et valeurs. Elle organise aussi la Journée Abacus, un rassemblement annuel comprenant des conférences, des activités et des performances qui renforcent l’identité coopérative et favorisent l’échange de connaissances. Cet événement inclut l’Assemblée générale, où les membres participent activement aux décisions, et l’École Juli Vela, qui met en avant les bonnes pratiques en matière d’éducation et de culture.

Abacus illustre parfaitement comment les coopératives peuvent concilier efficacité économique et impact social, en veillant à ce que les travailleurs et les consommateurs soient à la fois co-créateurs et bénéficiaires du succès. En cette Année Internationale des Coopératives 2025, je peux affirmer que nous sommes fiers de faire partie de ce mouvement qui donne du pouvoir aux individus et agit comme un catalyseur de transformation des vies et de la société à travers un entrepreneuriat collectif et démocratique.

Quels sont les principaux défis auxquels Abacus est confrontée en matière d’éducation et de création de contenu? Comment le modèle coopératif y répond-il?

Abacus reconnaît que le monde de l’éducation connaît des transformations profondes qui exigent une adaptation continue de la part des enseignants comme des institutions. Parmi les principaux défis figurent la diversité croissante des classes, accompagnée de nouvelles dynamiques culturelles, sociales et linguistiques ; l’importance grandissante de l’éducation pour le progrès social ; l’impact de la numérisation sur l’enseignement et l’apprentissage ; ainsi que l’évolution du rôle des enseignants, désormais facilitateurs plutôt que simples transmetteurs de savoir.Le modèle coopératif répond à ces défis en plaçant les enseignants au cœur de ses actions, en veillant à ce qu’ils disposent des ressources, outils et soutiens nécessaires, tout en favorisant une approche pédagogique centrée sur l’élève. La division Éducation d’Abacus se consacre au développement d’outils éducatifs de haute qualité, à leur intégration dans les classes et à la création de contenus innovants qui complètent et enrichissent les méthodes d’apprentissage traditionnelles. Ses priorités incluent : la compréhension de lecture ; la robotique et les technologies ; la musique et les arts ; ainsi que les besoins éducatifs émergents. Elle propose également des opportunités de formation aux enseignants afin qu’ils puissent suivre le rythme des transformations et des ruptures, acquérir de nouvelles compétences et approfondir leur compréhension des principaux enjeux et opportunités auxquels sont confrontés nos systèmes éducatifs.

© Abacus Cooperative

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Quel rôle les coopératives peuvent-elles jouer dans l’avenir de l’éducation et de la culture en Espagne, en Europe et à l’échelle internationale?

À une époque de numérisation rapide, d’incertitude économique et de mutations sociales, les coopératives jouent un rôle clé dans la transformation des secteurs de l’éducation et de la culture en mettant l’accent sur l’impact social, la propriété collective et la durabilité.

Dans le domaine de l’éducation, elles encouragent l’apprentissage collaboratif, l’accessibilité et l’adaptabilité face aux défis émergents, tout en veillant à ce que les enseignants, les élèves et les familles participent activement aux processus décisionnels, contribuant ainsi à la création de systèmes plus inclusifs et réactifs. Abacus, par exemple, soutient les éducateurs grâce à des outils innovants, des ressources numériques et des formations, tout en réinvestissant dans des projets éducatifs au bénéfice collectif de ses membres et de la société.

Dans le secteur culturel, les coopératives protègent et promeuvent la diversité, encouragent la création indépendante et garantissent des conditions équitables pour les créateurs. Des initiatives telles que Abacus Futur contribuent à l’édition indépendante et à la production audiovisuelle, en veillant à ce que les créateurs gardent le contrôle sur leurs œuvres, tout en renforçant l’accessibilité culturelle et l’engagement du public.

À une échelle plus large, les coopératives renforcent la résilience et l’innovation en collaborant avec d’autres organisations de l’économie sociale et solidaire (ESS). Partout en Europe, des initiatives dans les domaines de l’éducation et de la culture coopératives démontrent qu’il est possible de réinventer les partenariats public-privé en y intégrant des projets portés par des coopératives, qui conjuguent viabilité économique et objectifs sociaux et culturels. Alors que les modèles traditionnels peinent à répondre aux inégalités, les coopératives proposent une approche tournée vers l’avenir, fondée sur l’équité, la participation et la durabilité. Elles encouragent l’apprentissage tout au long de la vie, construisent des industries culturelles résilientes et développent des infrastructures numériques coopératives pour contrer la concentration monopolistique des contenus. À travers des réseaux transnationaux, elles favorisent l’échange de connaissances et la croissance du mouvement coopératif à l’échelle mondiale. En plaçant les personnes et les communautés au cœur de leurs priorités, les coopératives ne se contentent pas de s’adapter à l’avenir — elles le façonnent, afin de garantir le bien collectif, la liberté créative et la participation démocratique.