Combler les lacunes en matière de connaissances et assurer un financement durable pour l’élimination du travail des enfants

Naivasha, Kenya (OIT Actualités) – La lutte contre le travail des enfants dans les chaînes d’approvisionnement en Afrique exige des solutions durables et dirigées par les communautés. Conscient du rôle essentiel que jouent les Comités de suivi du travail des enfants au niveau des comtés (CCLMCs) dans la prévention et la lutte contre le travail des enfants, le projet ACCEL Africa a organisé une formation approfondie sur le thème « Combler les lacunes en matière de connaissances et assurer un financement durable pour l’élimination du travail des enfants ».

Cette formation, qui a réuni des CCLMCs de quatre comtés, visait à leur fournir les outils et les connaissances nécessaires pour garantir un financement à long terme de leurs actions. Ces comités jouent un rôle crucial dans le suivi et la réponse aux cas de travail des enfants, mais leur travail est souvent entravé par deux défis majeurs :

• Une forte dépendance aux financements externes liés à des projets spécifiques, ce qui les rend vulnérables à la fin des soutiens des bailleurs.
• Un manque de formation et d'exposition à des modèles de financement alternatifs, limitant ainsi leur capacité à explorer des sources de financement autonomes.

En dotant les CCLMCs de compétences en développement de projets, stratégies de levée de fonds et modèles d’entreprises sociales, la formation a apporté des solutions pratiques pour garantir leur indépendance financière et un impact durable dans la lutte contre le travail des enfants.

Trois objectifs clés ont été abordés lors de la formation :

1. Explorer des mécanismes de financement innovants pour permettre aux CCLMCs
2. Renforcer les capacités des structures communautaires afin qu’elles puissent exploiter des opportunités de financement et réduire leur dépendance aux bailleurs de fonds externes.

Promouvoir l’appropriation locale et le leadership communautaire pour ancrer les efforts d’élimination d’atteindre l’autosuffisance financière.

Grâce à des exercices pratiques, des études de cas et des travaux de groupe interactifs, les participants ont acquis des compétences concrètes pour développer des projets communautaires durables, explorer des modèles de financement tels que le crowdfunding et les entreprises sociales, et mobiliser des fonds auprès d’entreprises et de sources de financement comme les partenariats public-privé (PPP) et les initiatives de responsabilité sociale des entreprises (RSE). En outre, ils ont renforcé leur capacité à suivre et évaluer efficacement les projets, garantissant ainsi leur durabilité et leur impact à long terme.

Cette initiative s’inscrit directement dans l’Output 3.2 d’ACCEL Africa, qui vise à renforcer la capacité des parties prenantes à identifier et mobiliser des ressources pour prévenir et réduire le travail des enfants dans les chaînes d’approvisionnement. En comblant les lacunes en matière de connaissances et en introduisant des stratégies de financement durable, la formation complète les efforts précédents visant à établir et renforcer les CCLMCs, assurant ainsi que ces structures restent résilientes et efficaces.

La formation a posé les bases d’une approche plus autonome et durable pour l’élimination du travail des enfants.

Lors de la clôture, les discussions ont porté sur les prochaines étapes. L’accent a été mis sur le mentorat continu, le partage des connaissances et l’application pratique des compétences acquises. Les participants ont été encouragés à mettre en œuvre leurs stratégies de financement et à explorer des partenariats permettant d’assurer la durabilité à long terme.

Fait marquant, les quatre comtés participants ont élaboré des propositions de mise en œuvre, définissant des stratégies concrètes pour maintenir les efforts de suivi du travail des enfants. Ils ont désormais pour mission d’identifier et de sécuriser des solutions financières d’ici la fin de l’année afin de passer de la planification à l’action.

L’événement a réaffirmé l’importance d’équiper les structures communautaires d’une expertise à la fois technique et financière. Lorsque les communautés s’approprient les efforts de prévention du travail des enfants et disposent des moyens financiers pour les soutenir, l’impact devient durable et transformateur.