ACCEL Africa renforce les capacités des partenaires en Ouganda en matière de gestion financière, de suivi-évaluation et de programmation sensible au genre.
ACCEL Africa a renforcé les capacités des partenaires de mise en œuvre en Ouganda à travers un atelier de cinq jours consacré à la gestion financière, au suivi-évaluation et à la programmation sensible au genre. La formation a permis aux partenaires d’améliorer le respect des procédures de l’OIT, de renforcer le reporting axé sur les résultats, d’utiliser les données pour la prise de décision et d’intégrer les considérations de genre dans les activités visant à éliminer le travail des enfants dans les chaînes d’approvisionnement du café et du thé en Ouganda.
8 mai 2026
Entebbe (OIT Infos) — Le projet ACCEL Africa a réuni, la semaine dernière, ses partenaires de mise en œuvre en Ouganda dans le cadre d’un atelier de renforcement des capacités de cinq jours, visant à améliorer la planification, la mise en œuvre, le suivi et le reporting des interventions destinées à éliminer le travail des enfants dans les chaînes d’approvisionnement du café et du thé.
Financé par le Gouvernement des Pays-Bas, ACCEL Africa œuvre à accélérer l’élimination du travail des enfants en Afrique en s’attaquant à la fois à ses causes profondes et à ses manifestations dans les chaînes d’approvisionnement. En Ouganda, le projet appuie des interventions qui renforcent les capacités institutionnelles et promeuvent des solutions concrètes pour les communautés touchées par le travail des enfants.
L’atelier s’est concentré sur trois domaines essentiels à une mise en œuvre efficace des projets : la gestion financière, le suivi-évaluation et la programmation sensible au genre. Il visait à appuyer les partenaires qui mettent en œuvre des activités dans le cadre des accords de mise en œuvre de l’OIT et qui jouent un rôle central dans l’obtention de résultats aux niveaux national, des districts et des communautés.
Au cours des deux premiers jours, les participants ont examiné les principales exigences financières et administratives de l’OIT liées aux accords de mise en œuvre. Les sessions ont porté sur le cycle de vie du projet, les implications financières de la mise en œuvre, la planification des dépenses, les coûts éligibles, les pièces justificatives, les achats, la prévention de la fraude, l’éthique, la conformité et la gestion des risques. Les partenaires ont également travaillé sur les modèles de rapports financiers et techniques, en mettant l’accent sur une meilleure articulation entre les dépenses et les résultats programmatiques.
La formation a souligné qu’une bonne gestion financière n’est pas seulement une exigence administrative, mais également un élément essentiel de la redevabilité. En renforçant la compréhension des partenaires des règles et procédures de l’OIT, l’atelier visait à réduire les risques de non-conformité, à améliorer la transparence dans l’utilisation des fonds des donateurs et à soutenir une mise en œuvre plus efficace des activités sur le terrain.
Le suivi-évaluation a constitué le deuxième grand pilier de l’atelier. Les participants ont été initiés au cadre de suivi-évaluation d’ACCEL Africa, à l’approche de gestion axée sur les résultats du projet, au cadre logique, à la théorie du changement et aux indicateurs. Des exercices pratiques ont aidé les partenaires à identifier les erreurs courantes dans les rapports, à améliorer la qualité de la collecte des données et à mieux comprendre comment utiliser les données probantes pour la prise de décision.
Les sessions de suivi-évaluation ont également encouragé les partenaires à dépasser le simple reporting axé sur les activités et à se concentrer plus clairement sur les résultats. Les discussions ont mis en évidence l’importance de collecter des données fiables, d’utiliser des outils standardisés, de documenter les progrès par rapport aux indicateurs et de veiller à ce que les rapports reflètent non seulement ce qui a été fait, mais aussi ce qui a changé en conséquence.
Le partage des connaissances, les systèmes d’apprentissage, la redevabilité et la durabilité ont également été abordés. Les partenaires ont réfléchi à la manière dont les données probantes générées à travers la mise en œuvre du projet peuvent éclairer les décisions, améliorer la coordination et soutenir la durabilité à long terme des interventions au-delà de la période de financement du projet.
La dernière partie de l’atelier a porté sur le genre et son lien avec le travail des enfants. Les sessions ont exploré la manière dont les normes de genre influencent les responsabilités au sein du ménage, l’accès à l’éducation, le contrôle des revenus, la participation économique et l’exposition aux risques de travail des enfants. Les participants ont examiné comment les femmes, les hommes, les enfants de sexe féminin et les enfants de sexe masculin peuvent être affectés différemment par la pauvreté, l’informalité, les responsabilités de soins et le travail dans les chaînes d’approvisionnement agricoles.
L’atelier a également permis de présenter la stratégie genre d’ACCEL Africa et d’accompagner les partenaires dans l’application d’outils d’analyse de genre à leurs propres activités. Des travaux pratiques en groupe ont aidé les participants à identifier les risques liés au genre, à renforcer la collecte et l’utilisation de données ventilées par sexe, et à concevoir des interventions plus inclusives, équitables et adaptées aux réalités des communautés en Ouganda.
L’approche intégrée de cet événement devrait contribuer à améliorer la qualité de la mise en œuvre, du reporting et de l’apprentissage dans le cadre d’ACCEL Africa en Ouganda.
Projets pertinents
ACCEL Africa
Accélérer l’action pour l’élimination du travail des enfants dans les chaînes d’approvisionnement en Afrique