En Tunisie, l'OIT s'associe aux partenaires sociaux tripartites pour la consolidation des bases du dialogue social
Dans le cadre du projet « Appui au dialogue social et renforcement de la protection sociale en Tunisie » financé par l’Agence Allemande de Coopération Internationale (GIZ) et mis en œuvre par l’OIT en s'est organisée une formation sur « La planification stratégique, le suivi & évaluation selon la Gestion Axée sur les Résultats et l’approche basée sur les Droits de l’Homme »
7 septembre 2021
Le projet « Appui au dialogue social et renforcement de la protection sociale en Tunisie » financé par l’Agence Allemande de Coopération Internationale (GIZ) et mis en œuvre par l’OIT en Tunisie vise principalement à accompagner les partenaires sociaux tripartites dans la consolidation des bases du dialogue social en tant qu’outil essentiel pour conduire et mener à bien les réformes nationales socio-économiques prioritaires.
A cette fin, le projet œuvre à appuyer l’opérationnalisation du Conseil National du Dialogue Social (CNDS), structure consultative créée par la loi N° 2017- 54 du 24 juillet 2017 avec la mission principale de garantir l’efficience et la continuité du dialogue social tripartite autour des questions d’intérêt commun, en mettant l’accent sur l’amélioration de la gouvernance de cette institution et le renforcement des compétences et capacités techniques de ses membres et de son administration.
Dans ce cadre, deux sessions de formation sur « La planification stratégique, le suivi &évaluation selon la Gestion Axée sur les Résultats et l’approche basée sur les Droits de l’Homme » sont organisées durant les périodes 30 aout-03 septembre et 06-10 septembre 2021 à Tunis au profit de l’administration du CNDS dans le but d’améliorer les méthodes, les compétences et les outils de gestion, de planification, de programmation, de suivi et d’évaluation au sein du CNDS en permettant ainsi une opérationnalisation efficace et une meilleure performance de cette importante institution.
A l’issue de cette activité, le personnel du CNDS auront renforcé leurs connaissances et capacités liées aux questions spécifiques suivantes :
- La planification stratégique selon l’approche basée sur les droits humains :
• Analyse de la situation,
• Analyse des rôles,
• Analyse de l’écart des capacités,
• Analyse SWOT
- La planification selon la « Gestion Axée sur les Résultats » avec un focus sur la définition et la formulation des Résultats « SMART ».
Les participants vont développer des recommandations en matière d’organisation, de planification et d’évaluation internes à soumettre aux décideurs de leurs institutions respectives.
A cette fin, le projet œuvre à appuyer l’opérationnalisation du Conseil National du Dialogue Social (CNDS), structure consultative créée par la loi N° 2017- 54 du 24 juillet 2017 avec la mission principale de garantir l’efficience et la continuité du dialogue social tripartite autour des questions d’intérêt commun, en mettant l’accent sur l’amélioration de la gouvernance de cette institution et le renforcement des compétences et capacités techniques de ses membres et de son administration.
Dans ce cadre, deux sessions de formation sur « La planification stratégique, le suivi &évaluation selon la Gestion Axée sur les Résultats et l’approche basée sur les Droits de l’Homme » sont organisées durant les périodes 30 aout-03 septembre et 06-10 septembre 2021 à Tunis au profit de l’administration du CNDS dans le but d’améliorer les méthodes, les compétences et les outils de gestion, de planification, de programmation, de suivi et d’évaluation au sein du CNDS en permettant ainsi une opérationnalisation efficace et une meilleure performance de cette importante institution.
A l’issue de cette activité, le personnel du CNDS auront renforcé leurs connaissances et capacités liées aux questions spécifiques suivantes :
- La planification stratégique selon l’approche basée sur les droits humains :
• Analyse de la situation,
• Analyse des rôles,
• Analyse de l’écart des capacités,
• Analyse SWOT
- La planification selon la « Gestion Axée sur les Résultats » avec un focus sur la définition et la formulation des Résultats « SMART ».
Les participants vont développer des recommandations en matière d’organisation, de planification et d’évaluation internes à soumettre aux décideurs de leurs institutions respectives.