La reforma de la OIT

Este pilar se centra en la redefinición de prioridades del programa de trabajo para 2026-2027 y la reestructuración de la sede con el fin de armonizar mejor los recursos, las disposiciones organizativas y la rendición de cuentas con las prioridades estratégicas.

• El ejercicio de redefinición de prioridades fue llevado a cabo por un equipo especializado entre noviembre de 2025 y enero de 2026.
• La reorganización de la Oficina es responsabilidad directa del Director General, con el apoyo de la Subdirectora General para las Regiones y Directora de CABINET y la Directora del Departamento de Recursos Humanos.

Este pilar se centra en la finalización de los análisis de las necesidades regionales, el examen de la estructura exterior y las funciones sobre el terreno, los ajustes de las modalidades de trabajo y los mecanismos de evaluación del desempeño, la descentralización de los proyectos de cooperación para el desarrollo y la colaboración con los organismos de las Naciones Unidas, y las decisiones relacionadas con la ubicación, la financiación y la dotación de personal de las oficinas regionales y de país, incluidos los traslados y los nombramientos.

• El trabajo en este pilar está a cargo de un equipo de tareas especializado dirigido por la Subdirectora General para las Regiones y Directora de CABINET y la Subdirectora General de Relaciones Exteriores y Corporativas, junto con subequipos específicos que se encargan de elementos concretos de la reforma.

Este pilar se centra en el fortalecimiento de los sistemas, procesos y métodos de trabajo corporativos. Incluye la planificación estratégica y la gestión basada en los resultados, la centralización de los servicios mundiales, los ajustes en las modalidades de trabajo y la gestión del desempeño, la revisión de los procesos institucionales y la gestión del espacio de oficinas, con miras a mejorar la eficiencia, la coherencia y la prestación de servicios.

• Un equipo de trabajo especializado, dirigido por el Director del Departamento de Programación y Gestión Estratégicas, se encarga de las reformas relacionadas con la planificación estratégica y la gestión basada en los resultados.
• Un equipo de trabajo especializado, dirigido por el Subdirector General de Servicios Corporativos, se encarga de la revisión de los procesos operativos y del establecimiento de un centro mundial de servicios.
• Las tareas relacionadas con la gestión del espacio en la sede están a cargo de la Directora del Departamento de Servicios Internos y Administración.