Proyecto CLEAR Supply Chains
El sector cafetalero de Honduras fortalece su capacidad para implementar debida diligencia y prevenir el trabajo infantil
2 de marzo de 2026
El Proyecto CLEAR Supply Chains liderado por la OIT está empoderando a empresas y cooperativas del sector café de Honduras para prevenir el trabajo infantil con estrategias concretas a implementar a lo largo de la cadena de suministro.
Tegucigalpa, HONDURAS (OIT Noticias) – En el marco del Proyecto CLEAR Supply Chains: “Poner fin al trabajo infantil en las cadenas de suministro”, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y el Centro de Comercio Internacional (CCI), durante el 2025 realizaron un Taller sobre Debida Diligencia Empresarial para Prevenir el Trabajo Infantil en la Cadena de Suministro del Café. Este espacio reunió a empresas exportadoras, cooperativas y organizaciones empresariales del sector cafetalero hondureño con el propósito de analizar riesgos, compartir experiencias y construir propuestas concretas para fortalecer políticas corporativas responsables en sus operaciones.
A través de sesiones presenciales y virtuales, los participantes profundizaron en conceptos fundamentales de debida diligencia, así como en los principales marcos internacionales, la legislación nacional vigente y diversas herramientas prácticas orientadas a prevenir y abordar el trabajo infantil en la cadena de suministro. La metodología permitió que las organizaciones reflexionaran sobre las causas que perpetúan esta problemática, evaluaran sus prácticas actuales y diseñaran acciones que incorporen la debida diligencia como un componente esencial de su gestión empresarial.
El taller evidenció un compromiso palpable por parte de los actores del sector. Muchas de las organizaciones participantes reafirmaron su intención de implementar procesos de debida diligencia alineados a los estándares internacionales y asumieron el desafío de avanzar hacia prácticas más robustas y sostenibles. Algunas de ellas ya iniciaron revisiones internas de sus instrumentos de gestión, mientras que otras aprobaron actualizaciones de políticas y planes específicos relacionados con la prevención del trabajo infantil. Paralelamente, se identificó la necesidad de involucrar a nuevas organizaciones que no participaron en esta fase inicial, a fin de asegurar que el esfuerzo se amplíe y tenga un alcance más representativo dentro de la cadena cafetalera.
Al cierre del 2025, cuatro empresas que forman parte de Plataforma contra el Trabajo Infantil (Molinos de Honduras–Volcafe, Louis Dreyfus Company, OFI/Olam y Fundación Cohonducafé–Nestlé) junto con la cooperativa COHORSIL, habían adoptado, o fortalecido, medidas de diligencia debida en materia de trabajo infantil, marcando un avance significativo hacia cadenas de suministro más responsables.
Los avances alcanzados abren una oportunidad única para consolidar la sostenibilidad del proceso mediante el liderazgo activo de la alta dirección. Al fortalecer las capacidades técnicas de las organizaciones y adaptar guías al contexto cafetalero hondureño, el sector puede integrar la debida diligencia de forma práctica y efectiva. Con el acompañamiento de organismos internacionales y mecanismos de seguimiento claros, será posible acelerar aprendizajes, replicar buenas prácticas y asegurar mejoras continuas. Este impulso colectivo potencia una cultura empresarial comprometida, responsable y orientada a resultados.
El camino por recorrer se presenta como una oportunidad de mejora progresiva, apoyada en el diálogo, la capacitación y la alineación con estándares internacionales. Armonizar los indicadores empresariales con la política pública contra el trabajo infantil fortalecerá la articulación con el Estado y maximizará el impacto. Con sistemas propios de seguimiento y evaluación, las organizaciones podrán demostrar resultados concretos y escalar sus logros. Identificar y visibilizar a empresas líderes servirá de guía e inspiración, mostrando que la debida diligencia es viable, estratégica y beneficiosa para toda la cadena de suministro.
El trabajo desarrollado en el marco del Proyecto CLEAR refleja un camino que continúa durante el 2026. La participación activa del sector cafetalero y el compromiso expresado por las organizaciones empresariales demuestran que existe una oportunidad real para consolidar cambios significativos y duraderos. A medida que más actores se sumen y se fortalezcan las alianzas con el sector público y organismos internacionales, la cadena de suministro del café en Honduras avanzará hacia un modelo más responsable, humano y libre de trabajo infantil.
Para más información sobre el Proyecto CLEAR Supply Chains en Honduras, visite la página del proyecto CLEAR Supply Chains de la OIT.
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