A propos de l'OIT

Une gestion axée sur les résultats

• Plan stratégique

  Le Plan stratégique est le document de planification à moyen terme de l'OIT. Il est l'expression de l'orientation stratégique de l'Organisation, de ce qu'elle cherche à réaliser et de la manière dont elle le fait.

  Il décrit les grands objectifs à atteindre d'ici la fin de la période de planification, fixe les priorités à moyen terme identifiées par les mandants tripartites de l'OIT et fournit un cadre à partir duquel les programmes et budgets biennaux sont définis et les progrès évalués.
  

  • Plan stratégique de l’OIT pour 2022-2025
• Programme et budget

  Le programme et budget biennal est proposé par le conseil d'administration de l'OIT à la Conférence internationale du travail et doit être adopté par un vote de la Conférence.

  S'appuyant sur le plan stratégique, le programme et budget établit à la fois un programme de travail et un budget. Il précise les stratégies permettant d'obtenir des résultats mesurables, ainsi que les capacités et les ressources nécessaires pour atteindre ces résultats. Il autorise également les dépenses correspondantes au titre du budget ordinaire. Le programme de travail biennal de l'OIT est mis en œuvre dans les États membres principalement par le biais de programmes par pays de promotion du travail décent (PPTD), alignés sur les plans de développement nationaux et les cadres de planification des Nations unies.

  • Propositions de programme et de budget pour 2026-27 présentées par le Directeur général
  • Programme et budget pour 2026-27
  • Précédents documents de programme et budget
  • Gestion financière de l'OIT
• Sources de financement

  Les résultats et les réalisations de l'OIT sont financés par trois sources principales de fonds :

  • le budget ordinaire, financé par les contributions des États membres, sur la base du barème des quotes-parts des Nations Unies ;
  • le compte supplémentaire du budget ordinaire, alimenté par les contributions volontaires des principaux partenaires qui fournissent à l'OIT des ressources de base sans affectation déterminée ; et
  • les contributions volontaires de plus de 140 partenaires financiers, y compris des organisations publiques et privées, des institutions financières internationales et des entités des Nations unies, à l'appui de programmes et de projets spécifiques de coopération au développement.

  L'intégration étroite des différentes sources de financement dont dispose l'OIT est au cœur de sa stratégie visant à mener à bien le mandat de justice sociale de l'Organisation dans les pays, à l'échelle régionale et mondiale.

• Programmes par pays de promotion du travail décent

  Les programmes par pays de promotion du travail décent (PPTD) sont l'instrument de programmation de l'OIT au niveau national. Ils fournissent un cadre qui identifie les priorités des mandants de l'OIT dans un pays et spécifie le soutien prévu par le Bureau pour obtenir des résultats dans le cadre de ces priorités. Ils sont élaborés avec la pleine participation des gouvernements nationaux et des organisations d'employeurs et de travailleurs et sont mis en œuvre avec leur engagement actif. L'appropriation par le pays et l'orientation vers les résultats sont des aspects essentiels des PPTD.

  • Programmes par pays de promotion du travail décent (en anglais)
  • Evaluation des programmes par pays (en anglais)
  • Manuel de gouvernance de la coopération pour le développement

  Les PPTD sont alignés sur les priorités nationales de développement et sur le cadre de coopération pour le développement durable des Nations Unies. Ils constituent la contribution de l'OIT à l'effort plus large des Nations unies dans un pays en vue de la réalisation de l'Agenda 2030 et des Objectifs de développement durable.

  En soutenant les priorités nationales identifiées dans les PPTD, les programmes de l'OIT s'appuient sur les synergies et la complémentarité des opérations, en rassemblant diverses sources de financement pour obtenir des résultats communs, une plus grande échelle et un plus grand impact.

• Rapports sur les résultats

  Le rapport biennal sur l’exécution du programme remplit une fonction de gouvernance et de responsabilité en rendant compte des résultats obtenus par rapport aux engagements et aux objectifs fixés dans le programme et le budget pour la période biennale, dans la limite des ressources disponibles. Le rapport sert également à communiquer la valeur du travail de l'OIT à un public plus large et contribue à l'apprentissage organisationnel en identifiant les leçons et les actions permettant d'améliorer encore les performances.

  Le rapport n'est que l'un des éléments d'un effort plus large de responsabilisation et de communication, qui comprend un guide numérique interactif et le tableau de bord des résultats du travail décent de l'OIT. Ces plateformes fournissent des informations détaillées par résultat, par région et par pays avec une série de vidéos, d'histoires et de témoignages qui illustrent l'impact du travail de l'OIT sur la vie des gens et la réalisation du mandat de justice sociale de l'OIT.

  • Exécution du programme de l’OIT pour 2022-23 & Guide digital
  • Exécution du programme de l'OIT précédents
  • Tableaux de bord: ILO Decent Work Results & ILO Development Cooperation
  • Partnering for Development (anglais seulement)
• Gestion des risques

  L'OIT applique un processus systématique, proactif et continu de gestion des risques. Son but premier est d’améliorer la capacité de l'Organisation à faire face aux incertitudes susceptibles d'affecter la réalisation de ses objectifs. Elle vise également à doter les fonctionnaires de l'OIT d’outils et de techniques nécessaires pour soutenir dans l'ensemble de l'Organisation une prise de décision éclairée qui tienne compte des risques.

  • Gestion des risques à l'OIT
• Evaluations

  Evaluation is an accountability, project improvement, and organizational learning tool to help ILO constituents and staff support decent work and social justice. As a core element of results-based management, evaluation informs decision-making, generates knowledge and learning, and provides evidence of relevance, coherence, effectiveness, efficiency, impact and sustainability.

  Access the Evaluation office of the ILO