Procesos de negociación colectiva en Uruguay ofrecen aprendizajes clave para la gestión del tiempo de trabajo

SANTIAGO (OIT Noticias)– La Organización Internacional del Trabajo, a través de su Oficina para el Cono Sur, presentó el informe técnico “Análisis de experiencias en la negociación colectiva del tiempo de trabajo en Uruguay”, que examina cómo la negociación colectiva ha sido utilizada como una herramienta eficaz para regular y adaptar la organización del tiempo de trabajo a las particularidades de distintos sectores de actividad.

El informe analiza en particular veinte acuerdos de Consejos de Salarios y convenios colectivos de los sectores público y privado, seleccionados por la riqueza de sus cláusulas, su actualidad y la incorporación de prácticas innovadoras.

El estudio se centra en tres áreas clave: la reducción y redistribución de la jornada laboral; la organización de turnos, descansos, horas extraordinarias y guardias; y el teletrabajo y el derecho a la desconexión. Asimismo, incorpora aportes cualitativos sobre la dinámica de la negociación, a partir de entrevistas con representantes del poder ejecutivo, organizaciones de empleadores y de trabajadores.

“El tiempo de trabajo es una de las dimensiones más relevantes de las condiciones laborales, porque incide directamente en el bienestar de las personas trabajadoras y en el funcionamiento de las empresas. Este informe muestra cómo la negociación colectiva ha permitido en Uruguay encontrar soluciones ajustadas a las realidades sectoriales, complementando el marco legal vigente”, destaca Sonia Gontero, Especialista en Salarios y Tiempo de Trabajo, de OIT Cono Sur.

Uruguay cuenta con una larga tradición en la regulación del tiempo de trabajo. Fue pionero en la región con la Ley 5.350 de 1915, que estableció la jornada máxima de ocho horas diarias y 48 semanales, y se destaca actualmente por una alta cobertura de la negociación colectiva, que alcanza a cerca del 95 % de los trabajadores formales. En este contexto, el informe evidencia que los convenios colectivos han permitido establecer límites diarios y semanales diferenciados, redistribuir la jornada y, en algunos casos, cubrir vacíos normativos allí donde la legislación no especifica determinados aspectos.

El estudio también analiza el tratamiento del teletrabajo, una modalidad que ha ganado relevancia en los últimos años. Si bien se observa una menor presencia de cláusulas colectivas sobre esta materia, el informe identifica avances en sectores específicos, como el financiero, y destaca la incorporación del derecho a la desconexión en varios convenios, en algunos casos con disposiciones más favorables que las previstas en la legislación.

“La experiencia uruguaya muestra la ductilidad de la negociación colectiva para abordar temas complejos y emergentes, como la redistribución de la jornada o las modalidades híbridas de trabajo, respetando principios de voluntariedad, igualdad y no discriminación”, agregó Gontero. “Estos acuerdos no solo mejoran la conciliación entre la vida laboral y personal, sino que también aportan certeza jurídica y fortalecen el diálogo social”.

El informe se inscribe en una agenda más amplia de trabajo de la OIT sobre tiempo de trabajo en América Latina, que incluye conversatorios regionales, estudios comparados y espacios de intercambio de experiencias. Sus conclusiones ofrecen insumos relevantes para organizaciones de empleadores y trabajadores, así como para responsables de políticas públicas, en un contexto de debate creciente sobre la reducción de la jornada laboral y la organización del tiempo de trabajo en la región.

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