SIMAPRO
QUÉ ES SIMAPRO FILOSOFÍA SIMAPRO Es el diálogo social en acción. • Promueve la innovación social. • Impulsa el diálogo de saberes entre la gerencia, mandos medios, personal operativo y sindicato. • Facilita compromisos mutuos para mejorar la productividad, las condiciones de trabajo y la equidad en las organizaciones
Detalles del proyecto
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La mejora en las organizaciones se realiza mediante la formación permanente de trabajadores bajo el modelo de competencias laborales y reuniones periódicas de reflexión.
Estas reuniones se basan en el diálogo social continuo entre los actores involucrados.
El diálogo consiste en la consulta y en la construcción de acuerdos para la mejora de los procesos y las condiciones de trabajo. Como modelo de gestión, SIMAPRO permite aterrizar la recomendación 195 de la OIT sobre el desarrollo de los recursos humanos.
Esta recomendación subraya la necesidad de crear mecanismos de aprendizaje permanente de las organizaciones.
SIMAPRO es una herramienta de gestión orientada a la mejora de la productividad y el trabajo decente.
Las etapas básicas son:
1. VISUALIZACIÓN DE PROBLEMAS Y SOLUCIONES: El personal de la empresa identifica los problemas técnicos, de actitud y de comunicación y las posibles soluciones.
2. MEDICIÓN: Se formulan conjuntamente objetivos, indicadores y metas en materia de eficiencia, calidad, condiciones laborales y medio ambiente. SIMAPRO permite sumar indicadores de diferentes clases en un solo índice de productividad, expresada en efectividad. La facilidad de comprensión de este índice ayuda a la motivación del personal y, por ende, aporta un ambiente de aprendizaje.
3. RETROALIMENTACIÓN: Se realiza a través de las juntas de retroalimentación, que tienen como misión la reflexión crítica ante el comportamiento de los indicadores, la generación de propuestas de mejora y su seguimiento.
4. CAPACITACIÓN A TRAVÉS DE GUÍAS DE AUTOFORMACIÓN Y EVALUACIÓN POR COMPETENCIAS (GAEC): Son herramientas de capacitación que:
• se elaboran entre trabajadores y empleadores,
• tienen contenidos que se definen a partir de las capacidades a desarrollar por las personas,
• presentan un formato gráfico sencillo, amigable y adaptado a cada organización,
• conducen a propuestas de mejora, • son la base para la certificación por competencias del personal. En las organizaciones donde se implanta, SIMAPRO logra institucionalizarse. Todo el proceso de actividades que se realiza es registrado por medio de instrumentos (boletines, informes, estadísticas, entre otros) y cuenta con actores responsables de su realización, desarrollo y seguimiento. Además, responde a una estructura de implementación del modelo que conlleva a su consolidación y autogestión en la organización. INSTITUCIONALIZACIÓN SIMAPRO
Estas reuniones se basan en el diálogo social continuo entre los actores involucrados.
El diálogo consiste en la consulta y en la construcción de acuerdos para la mejora de los procesos y las condiciones de trabajo. Como modelo de gestión, SIMAPRO permite aterrizar la recomendación 195 de la OIT sobre el desarrollo de los recursos humanos.
Esta recomendación subraya la necesidad de crear mecanismos de aprendizaje permanente de las organizaciones.
SIMAPRO es una herramienta de gestión orientada a la mejora de la productividad y el trabajo decente.
Las etapas básicas son:
1. VISUALIZACIÓN DE PROBLEMAS Y SOLUCIONES: El personal de la empresa identifica los problemas técnicos, de actitud y de comunicación y las posibles soluciones.
2. MEDICIÓN: Se formulan conjuntamente objetivos, indicadores y metas en materia de eficiencia, calidad, condiciones laborales y medio ambiente. SIMAPRO permite sumar indicadores de diferentes clases en un solo índice de productividad, expresada en efectividad. La facilidad de comprensión de este índice ayuda a la motivación del personal y, por ende, aporta un ambiente de aprendizaje.
3. RETROALIMENTACIÓN: Se realiza a través de las juntas de retroalimentación, que tienen como misión la reflexión crítica ante el comportamiento de los indicadores, la generación de propuestas de mejora y su seguimiento.
4. CAPACITACIÓN A TRAVÉS DE GUÍAS DE AUTOFORMACIÓN Y EVALUACIÓN POR COMPETENCIAS (GAEC): Son herramientas de capacitación que:
• se elaboran entre trabajadores y empleadores,
• tienen contenidos que se definen a partir de las capacidades a desarrollar por las personas,
• presentan un formato gráfico sencillo, amigable y adaptado a cada organización,
• conducen a propuestas de mejora, • son la base para la certificación por competencias del personal. En las organizaciones donde se implanta, SIMAPRO logra institucionalizarse. Todo el proceso de actividades que se realiza es registrado por medio de instrumentos (boletines, informes, estadísticas, entre otros) y cuenta con actores responsables de su realización, desarrollo y seguimiento. Además, responde a una estructura de implementación del modelo que conlleva a su consolidación y autogestión en la organización. INSTITUCIONALIZACIÓN SIMAPRO