Transformación de las OE en organizaciones basadas en datos

Los datos son el activo organizativo más poderoso, aunque infrautilizado y mal gestionado, con el que cuentan las organizaciones empresariales (OE) en la actualidad. En la mayoría de las OE, los datos están fragmentados entre las funciones empresariales, y pocas OE tienen políticas explícitas que reconozcan los datos como un activo con los sistemas y procedimientos establecidos para garantizar su adecuada administración. Sin embargo, un uso más eficaz de los datos puede mejorar la inteligencia empresarial, la toma de decisiones basada en el análisis y la información en tiempo real sobre las operaciones, lo que permite a las OE mejorar sus decisiones estratégicas y tácticas, proporcionar conocimientos e inteligencia significativos a los miembros y, en última instancia, tener más influencia en los resultados de las políticas. Posicionar los datos como un activo estratégico implica reconocer el valor potencial de los datos, salvaguardar ese valor mediante la recopilación, el almacenamiento, la recuperación y el análisis intencionados de los datos; garantizar que los datos se conviertan en un elemento central de la toma de decisiones y formen parte de la ventaja competitiva de la OE; y compartir ese valor mediante la difusión reflexiva de conocimientos basados en los datos.

Ahora que la analítica ya no es dominio de las grandes empresas globales con grandes bolsillos, la gestión y el uso estratégicos de los datos se han convertido en una solución realista disponible para respaldar la toma de decisiones de las OE y mejorar el rendimiento de la organización de forma que no sólo sigan el ritmo de los cambios, sino que los predigan.

Áreas claves de interés

El trabajo de la Oficina de Actividades para los Empleadores (ACT/EMP) en este ámbito tiene como objetivo profundizar en los conocimientos y crear capacidad entre las OE para:

Identificar oportunidades estratégicas para proporcionar valor basado en datos para sus miembros en el cambiante mundo de los negocios a través del trabajo político y los servicios;
Lograr eficiencias operativas mediante la aplicación de prácticas empresariales más basadas en datos en las principales unidades de negocio de las OE;
Desarrollar notas de orientación, material de referencia y herramientas prácticas para ayudar a las OE a innovar como organizaciones, a través de un diseño estructural basado en datos e iniciativas de desarrollo de recursos humanos.