Türkiye’nin metal sektöründe işyeri uyum kültürü güçleniyor
ILO Stratejik Uyum Modelinin yaygınlaştırılmasıyla iş teftişinde önleyici yaklaşımın güçlendirilmesi amaçlanıyor.
12 Mayıs 2025
ANKARA (ILO Haber) – Avrupa Birliği tarafından finanse edilen ve Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO) ile Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı Rehberlik ve Teftiş Başkanlığı (RTB) iş birliğinde yürütülen “İş Teftiş Rehberlik ve Sosyal Diyalog Yoluyla İşyeri Uyumunun Güçlendirilmesi” Projesi kapsamında, metal sektörüne yönelik Stratejik Uyum Modeli’nin uygulandığı sekiz ilde rehberlik toplantıları başarıyla tamamlandı.
Nisan ayında Ankara, Adana, İstanbul, Bursa, İzmir, Konya, Kocaeli ve Sakarya’da Ticaret ve Sanayi Odalarının ev sahipliğinde gerçekleşen toplantılara 350’nin üzerinde katılımcı iştirak etti. İşveren temsilcilerinden iş sağlığı ve güvenliği profesyonellerine, insan kaynakları uzmanlarından sendika ve meslek örgütü temsilcilerine kadar geniş bir kesimi bir araya getiren bu toplantılar, iş müfettişleriyle saha aktörleri arasında çift yönlü bilgi alışverişine zemin hazırladı.
Stratejik Uyum Modeli ile Önleyici Yaklaşım
Rehberlik toplantıları, ILO’nun geliştirdiği Stratejik Uyum Modeli doğrultusunda gerçekleştirildi. Model; işyerindeki uyumsuzlukların kök nedenlerinin tespiti, paydaşlarla istişare, rehberlik toplantıları yoluyla farkındalık oluşturulması ve risk temelli denetim stratejilerinin geliştirilmesi olmak üzere dört aşamadan oluşuyor.
ILO Türkiye Ofisi Kıdemli Proje Koordinatörü Burcu Akça Hacıosmanoğlu yaptığı açıklamada, “ILO Stratejik Uyum Modeli aracılığıyla, Rehberlik ve Teftiş Başkanlığı’nın uzun yıllardır benimsediği önleyici denetim anlayışını çok paydaşlı bir yaklaşımla ve stratejik iletişim araçlarıyla güçlendirmeyi hedefliyoruz. Bu sayede sorunları büyümeden tespit edip çözüme kavuşturarak hem insan odaklı çalışma ortamlarını teşvik ediyor hem de sürdürülebilir iş modellerine katkı sağlamayı hedefliyoruz” dedi.
Neden Metal Sektörü?
ILO Stratejik Uyum modelinin metal sektöründe pilot olarak uygulanmasına bir dizi stratejik gerekçe etkili oldu. Metal sektörü alt sektör tedarik zincirlerinde gözlemlenen insana yakışır iş açıkları, yoğun fiziksel ve kimyasal riskler sektörü öncelikli hale getirirken; sosyal tarafların sektördeki güçlü varlığı iletişim faaliyetlerinin etkisini artırıyor. Ayrıca sektörün kurumsal kültürü ve liderlik yaklaşımı, rehberlik sürecinin başarısını destekliyor. Ana firma–tedarikçi yapısının yaygınlığı, stratejik uyumun alt tedarikçilere hızla yayılmasına imkân tanıyor. Bölgesel kümelenme yapısı ise rehberlik ve denetim faaliyetlerinin yerel düzeyde odaklı bir şekilde yürütülmesini kolaylaştırıyor.
Uygulamalı Bilgilendirme ve Katılımcı Geri Bildirimleri
Toplantılarda, metal sektörüne özgü iş sağlığı ve güvenliği ve çalışma koşulları riskleri ile yaygın olan mevzuata uyumsuzluklara karşı alınması gereken önlemler ele alındı. İş müfettişleri, risk temelli bir yaklaşımla katılımcıları bilgilendirirken, kişisel koruyucu donanım kullanımına dair uygulamalı sunumlar da gerçekleştirildi.
Her toplantının sonunda düzenlenen soru-cevap bölümleri, katılımcıların deneyimlerini paylaşmaları ve önerilerini sunmaları açısından önemli bir platform sundu. Özellikle KOBİler, rehberlik faaliyetlerinin yaygınlaştırılması ve farkındalık çalışmalarının yaygınlaşması yönünde ihtiyaçlarını dile getirdi.
Önleyici Kültürün Yaygınlaştırılması
Söz konusu toplantılar aynı zamanda bir iletişim kampanyası niteliği taşıyor. El kitapçıkları, sosyal medya içerikleri ile desteklenen kampanya sayesinde, hak ve sorumluluklara dair farkındalığın daha geniş kitlelere ulaştırılması hedefleniyor.
Önümüzdeki dönemde proje kapsamında, metal sektöründe yürütülen bu pilot çalışmadan elde edilen bulgular doğrultusunda önleyici denetim stratejilerinin güçlendirilmesi planlanıyor.