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GB.268/PFA/6/4
268.a reunión
Ginebra, marzo de 1997
 
Comisión de Programa, Presupuesto y Administración PFA

SEXTO PUNTO DEL ORDEN DEL DIA

Propuestas de Programa y Presupuesto para 1998-1999

Propuestas del Director General para ulteriores ajustes
de las propuestas de Programa y Presupuesto para 1998-1999

1. Durante la discusión celebrada el 21 de marzo en la Comisión acerca de las propuestas del Director General de ajustar las propuestas originales (GB.268/PFA/6/3) parecía que la mayor parte de los ajuste propuestos contaban con la aprobación general (no obstante algunas reservas, que constarán en el tercer informe de la Comisión), además de la relativa a la supresión de los tres puestos de la Dirección General. Para que la Comisión pueda proseguir su labor, el presente documento ofrece tres posibilidades, tal y como fueron propuestas por el representante del Gobierno de Alemania hacia fines del debate, a saber:

Posibilidad III: Ninguna reducción excepto las que ya se aceptaron el 21 de marzo.
Posibilidad III: Otras reducciones conforme a lo propuesto por el Director General durante la discusión celebrada el 21 de marzo.
Posibilidad III: Otras reducciones de carácter general.

Posibilidad I: Ninguna reducción excepto las que ya se aceptaron el 21 de marzo

2. Si no se conviene en ninguna otra reducción, la aceptación de todos los ajustes correspondientes a las categorías A, B, D y E del GB.268/PFA/6/3 se traducirá en un nivel general del presupuesto de 549.298.824 dólares de los Estados Unidos en dólares constantes (a saber, una reducción del 5,2 por ciento en términos reales), correspondiente a 560.031.890 en dólares nominales a un tipo de cambio constante de 1,16 francos suizos por dólar (esto es, una reducción en término de dólar nominal del 3,4 por ciento). Al tipo de cambio vigente al 19 de marzo de 1997 (1,44 francos suizos por dólar), el presupuesto tendría un valor corregido de aproximadamente 487 millones de dólares de los Estados Unidos, es decir una reducción del 15,9 por ciento en comparación con el nivel correspondiente para el bienio 1996-1997.

Posibilidad II: Otras reducciones conforme a lo propuesto por el Director General
durante la discusión
celebrada el 21 de marzo

3. Los ulteriores ajustes propuestos por el Director General en su ponencia del 21 de marzo figuran en el anexo I adjunto. De aceptarse estas propuestas, el nivel general del presupuesto ascendería a 547.101.620 dólares de los Estados Unidos en dólares constantes (a saber, una disminución del 5,6 por ciento en términos reales con respecto al presupuesto aprobado por la Conferencia en junio de 1995); que, tras tener en cuenta el cálculo de los aumentos de gastos, asciende a 557.795.050 dólares de los Estados Unidos al cambio de 1,16 francos suizos por dólar (es decir, una disminución en términos de dólar nominal del 3,75 por ciento). Con arreglo al tipo de cambio vigente al 19 de marzo de 1997 (1,44 francos suizos por dólar), el presupuesto tendrá un valor corregido de aproximadamente 485 millones de dólares de los Estados Unidos, es decir una reducción del 16,3 por ciento con respecto al nivel correspondiente para el bienio 1996-1997.

Posibilidad III: Otras reducciones de carácter general

4. La forma más imparcial de reducir los créditos en los programas principales de la sede consiste en reducir los recursos asignados actualmente a los servicios contratados en igual proporción para cada programa principal. Estos gastos están compuestos principalmente por las colaboraciones externas, que incluyen los servicios consultivos de expertos y la impresión externa. En las regiones, se prevé una reducción de los gastos distintos de los de personal en proporción al presupuesto total de cada región. (De hecho, esta reducción será, proporcionalmente, muy inferior al presupuesto total de los programas principales regionales que la parte que corresponde a los programas principales en la sede). Por último, la posibilidad III prevé mantener tres reducciones que ya figuran en la posibilidad II, a saber: la eliminación de todo crédito para la reconstitución del Fondo de Construcciones y Alojamiento; la supresión de un puesto del cuadro de servicios generales del programa principal 220 (Relaciones, reuniones y documentos); y la reducción de los recursos asignados al mejoramiento de la utilidad de las bases de datos de la OIT (en el programa principal 145). Las reducciones por programas principales indicadas de esta forma figuran en el anexo II adjunto.

5. En la posibilidad III el nivel total del presupuesto sería prácticamente idéntico al indicado en el párrafo 3 supra.

6. Una vez concluida la labor de la Comisión, se preparará un cuadro con el resumen de las consecuencias totales para la asignación de recursos para cada programa principal de: los ajustes sobre los que ya se ha alcanzado un acuerdo de principio, es decir las categorías A, B, D y E del documento anterior; y las decisiones que hay que adoptar ahora con respecto a la elección de las posibilidades I, II y III. Este cuadro sinóptico (de estructura parecida al cuadro sinóptico 1 de las propuestas del Director General originales) se adjuntará al tercer informe de la Comisión cuando se presente al Consejo de Administración.

7. Por consiguiente, la Comisión tal vez estime conveniente:

a) elegir entre las posibilidades I, II y III descritas anteriormente y presentadas detalladamente en los anexos adjuntos;

b) proponer que el Consejo de Administración recomiende a la Conferencia Internacional del Trabajo en su 85.a reunión (junio de 1997) un nivel provisional de programa de ........ dólares(1) calculados al tipo de cambio presupuestario para 1996-1997 de 1,16 francos suizos por dólar de los Estados Unidos: el tipo de cambio final y el nivel correspondiente en dólares de los Estados Unidos del presupuesto y de las contribuciones en francos suizos serán determinados por la Conferencia, y

c) presentar al Consejo de Administración para su propuesta a la Conferencia en la misma reunión, una resolución para la adopción del Programa y Presupuesto correspondiente al 66.o ejercicio económico (1998-1999) y para la asignación de los gastos entre los Estados Miembros en dicho ejercicio, en los siguientes términos:

Ginebra, 24 de marzo de 1997.

Punto qurequiere decisión: párrafo 7.

1. En el caso de la posibilidad I, la cifra es 560.031.890 dólares de los Estados Unidos; para las posibilidades II y III es 557.795.050 dólares.


Anexo I

Resumen de las reducciones por programa
(Posibilidad II)

Programa principal Partida Meses/trabajo Otros costos

Total

S.O. S.G.
60, 65, 80, 85, 90, 110, 120, 125 - Reducciones en los programas técnicos principales de costos de personal y distintos de los de personal que serán determinadas por los directores de los departamentos - 33 225.080 540.560
145 - Disminuir los recursos asignados al proyecto para incrementar la utilidad de las bases de datos de la OIT - - 110.000 110.000
220 - Disminuir los recursos asignados a los servicios de mecanografía suprimiendo un puesto del cuadro de servicios generales - 24 - 229.440
250-280 - Disminuir los recursos asignados a la colaboración externa, las comunicaciones y los suministros y equipos - - 500.000 500.000
290 - Suprimir los recursos asignados a la reconstitución del Fondo de Construcciones y Alojamiento 387.935 387.935
Reuniones
65 y 145 - Suprimir los recursos asignados al Foro social de la OIT y al Foro empresarial de la OIT 8 - 293.570 406.466
o o
225 y 230 - Aplazar el Coloquio internacional sobre el futuro de las organizaciones de empleadores y el Coloquio internacional sobre los sindicatos y el sector no estructurado hasta el bienio 2000-2001 4 - 394.394 450.842
o o
100 - Aplazar una reunión sectorial hasta el bienio 2000-2001 - - 430.500 430.500
145 - Modificar ulteriormente los recursos asignados al proyecto para incrementar la utilidad de las bases de datos de la OIT hasta lograr una reducción total correspondiente a la cantidad que figura a continuación
Reducción total 2.197.204

La cantidad que figura anteriormente en dólares constantes se transforma en 2,3 millones de dólares de los Estados Unidos cuando se incluyen los aumentos de los costos.


Anexo II

Resumen de las reducciones por programa
(Posibilidad III)

Programa principal Reducción total
10 Conferencia Internacional del Trabajo 145.000
20 Consejo de Administración -
30 Reuniones regionales principales 10.456
40 Dirección general -
50 Normas internacionales del trabajo y derechos humanos 46.180
60 Empleo 180.842
65 Desarrollo de empresas y cooperativas 67.718
75 Centro de Turín -
80 Relaciones laborales y administración del trabajo 51.185
85 Empresas multinacionales y política social 2.374
90 Condiciones y medio ambiente de trabajo 78.207
100 Actividades sectoriales 46.973
110 Seguridad social 43.815
120 Estadísticas 44.899
125 Desarrollo y cooperación técnica 30.610
130 Instituto Internacional de Estudios Laborales -
140 Igualdad para la mujer 3.374
145 Reserva de flexibilidad de los programas 150.000
160 Personal 36.397
170 Servicios financieros 20.071
175 Administración interna 5.170
180 Servicios de edición y documentos 80.103
185 Servicios informáticos 24.266
190 Biblioteca y documentación 43.944
200 Programación y gestión 4.662
210 Servicios jurídicos 9.988
220 Relaciones y reuniones 250.634
225 Actividades para los empleadores 13.501
230 Actividades para los trabajadores 38.094
235 Información pública 61.768
240 Relaciones Internacionales 6.157
245 Asociación activa 1.880
250 Programas de actividades prácticas en Africa 89.500
260 Programas de actividades prácticas en las Américas 79.000
265 Programas de actividades prácticas en los Estados árabes 18.000
270 Programas de actividades prácticas en Asia y el Pacífico 84.500
280 Programas de actividades prácticas en Europa y Asia 29.000
290 Otros créditos presupuestarios 387.935
2.186.202


Puesto al día por VC. Aprobada por NdW. Ultima actualización: 26 de febrero de 2000.