OIT apresenta resultados na melhoria da produtividade e condições de trabalho em PMEs do setor confecções em São Paulo

BRASÍLIA (Notícias da OIT) - Há 30 anos, Maria Aparecida Rosa de Souza trabalha em uma empresa de médio porte do setor de confecção localizada na região metropolitana de São Paulo, onde ela faz o controle interno das peças produzidas. Com sorriso aberto, dona Rosa, como é carinhosamente chamada pelas colegas, conta que trabalha empurrando araras de ferro móveis com rodinhas cheias de cabides de roupas pelos corredores da confecção.

O movimento é contínuo e sincronizado: ela pendura na arara os cabines com roupas produzidas em departamento e empurra o carrinho-cabideiro de um setor para outro. Nesse vai e vem, tinha um obstáculo no caminho de dona Rosa que quase ninguém percebia. Isso, até o projeto SCORE chegar à empresa .

"Ela tem uma paixão pelas araras, que é onde ela trabalha. Algumas rodinhas (das araras) estavam enroscando linha, então isso dificultava o trabalho dela. Nós colocamos uma meta na qual todos os meses vem alguém e faz a limpeza nas rodinhas das araras, uma manutenção preventiva. ", conta Selma Sales, gerente de produção da Kabriolli.

"Agora com a manutenção é fácil de circular as araras. Eu tenho mais agilidade para chegar (com elas) até o elevador. O meu tempo eu aproveito mais, e cansando menos também.", disse ela.

O caso relatado na Kabriolli é um dos vários exemplos práticos de melhoria de produção e de condições de trabalho reunidos nos sete estudos de caso que integram o caderno de aprendizados e os vídeos com os resultados da implementação da metodologia SCORE no Brasil.

"A metodologia SCORE traz o conceito do diálogo social para dentro da empresa, ao estimular o estabelecimento de canais de comunicação entre a gestão e os trabalhadores e trabalhadoras. O engajamento e a participação garantem que mudanças na produção sejam justas para todos, beneficiando tanto as empresas quanto as pessoas que nelas trabalham.", disse Aguinaldo Maciente, especialista em Políticas de Emprego e Mercado de Trabalho da Organização Internacional do Trabalho (OIT).

A metodologia aplicada gerou ganhos de produtividade significativos a partir de melhoria de processos de gestão, de relações laborais, de produção, de comunicação e reorganização do local de trabalho, fortalecendo a Agenda do trabalho decente no segmento de confecção de vestuário.

Dentre os resultados atingidos, as oficinas de costura subcontratadas registraram um aumento médio de produtividade de 15% e uma diminuição de 12% no índice de retrabalho, segundo dados coletados pelo SENAI. Já 73,8% das pessoas entrevistadas consideraram que a definição das metas de produção melhoraram na empresa. Quanto ao fortalecimento da cultura organizacional, 74,2% das pessoas entrevistadas consideraram que a empresa está mais engajada no combate e prevenção de casos de assédio e preconceito.

Além disso, o projeto piloto certificou nove consultores na metodologia ampliando a capilaridade da disseminação de conhecimento no Senai São Paulo.

SCORE no Brasil

Lançado em 2023 pela OIT e o Senai São Paulo , objetivo do projeto-piloto para a aplicação da metodologia SCORE era promover a melhoria da produtividade e das condições do trabalho no segmento de pequenas e médias empresas (PMEs) de confecção e vestuário na região metropolitana de São Paulo.

A iniciativa contou com o apoio da Associação Brasileira da Indústria Têxtil e de Confecção (ABIT) e da Associação Brasileira do Varejo Têxtil (ABVTEX) e recursos provenientes de um acordo de cooperação entre a OIT e o Ministério Público do Trabalho (MPT), para adaptar a metodologia SCORE ao contexto brasileiro, capacitar treinadores, apoiar a realização de treinamentos piloto e desenvolver iniciativas de conscientização de atores do setor sobre os benefícios de práticas empresariais responsáveis.

Ao todo, oito PMEs que atendem às grandes empresas varejistas do setor de vestuário participaram dos treinamentos no SENAI Escola Francisco Mattarazzo e receberam consultorias in factory, sem qualquer custo para as empresas e aproveitando a capacidade instalada da forma mais eficiente possível. Mais de 100 empresas da cadeia foram impactadas indiretamente, 67 pessoas foram capacitadas e mais de 1200 trabalhadores e trabalhadoras foram impactados diretamente.

Isto é SCORE

Aplicada em mais de 24 países e mais de 3.000 empresas na África, Ásia e América Latina, a metodologia tem como objetivo propiciar ganhos de produtividade e melhoria das condições de trabalho das PMEs, fortalecendo a promoção do trabalho decente no setor. Por meio de treinamentos práticos e consultorias in factory, a metodologia estimula a adoção de ferramentas de cooperação no local de trabalho e o trabalho decente.

Com abordagem colaborativa, o projeto treina consultores e empresas simultaneamente, para possibilitar que mais pessoas e empresas sejam capacitadas no futuro.

O projeto contribui para atingir os seguintes Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da Agenda 2030 no Brasil: ODS 5 (Igualdade de gênero), ODS 8 (trabalho decente e crescimento econômico), ODS 9 (Indústria, Inovação e Infraestrutura), e ODS 12 (Consumo e produção responsáveis).