Глава 6 – Как добиться соблюдения МРОТ?

6.10 Глобальные системы поставок

Хотя оплата и условия труда многочисленных работников, участвующих в глобальных системах поставок, иногда лучше, чем на предприятиях, поставляющих товары на внутренний рынок (особенно в неформальном секторе), они по-прежнему страдают от низкой заработной платы и ненормированного рабочего дня.1 На многих таких предприятиях женский труд оплачивается по самым низким ставкам2.

Серьезной проблемой является ненормированный рабочий день при значительной доле сверхурочной работы, нередко превышающий установленную Конвенциями № 1 и № 30 максимальную продолжительность рабочей недели – 48 часов. Например, согласно недавнему исследованию рабочего времени на предприятиях Китая и Таиланда, производящих футбольную продукцию для глобальных систем поставок, 48% работников трудились свыше 60 часов в неделю.3 Другая проблема – отсутствие достаточных периодов отдыха и оплачиваемого ежегодного отдыха. Так, по данным того же исследования, 25% работников этих предприятий были лишены даже одного дня отдыха в неделю.

В ответ на требования работников повысить оплату труда и улучшить условия занятости в системах поставок некоторые торговые марки и розничные сети приняли кодексы корпоративной социальной ответственности (КСО), включив туда требование обеспечить «прожиточный минимум» или «справедливую оплату труда» и требуя от своих членов внедрить в системы поставок минимальные нормы. Однако, по данным различных исследований, эти инициативы привели к очень скромным результатам.4

Снижение цен на продукцию поставщиков способствовало стагнации заработной платы, а в ряде случаев даже ее сокращению, что осложнило поставщикам задачу не только оплачивать труд на более высоком уровне, но подчас даже соблюдать МРОТ5. Поставщики и в конечном счете работники по-прежнему получают лишь малую часть от розничной цены продукции. Поэтому соблюдение МРОТ невозможно обеспечить без ответственной закупочной практики.

На вставке ниже рассказывается о результатах реализации совместной программы улучшения условий труда МОТ-МФК касательно контроля за соблюдением норм и укрепления правовой дисциплины.

Программа улучшения условий труда

Программа улучшения условий труда реализуется в рамках партнерства Международной организации труда (МОТ) и Международной финансовой корпорации (МФК). В рамках программы предприятия получают содействие в совершенствовании практики своей работы с учетом основополагающих трудовых норм МОТ и положений национального законодательства, в том числе о минимальной заработной плате.

Во главу угла при этом ставится рост эффективности взаимодействия между работниками и руководством, улучшение условий труда и развитие социального диалога. Укрепление соблюдения трудовых норм помогает предприятиям в большей мере соответствовать требованиям международных клиентов в плане соблюдения социальных стандартов, улучшить условия труда своих работников, а также повысить конкурентоспособность за счет роста производительности труда и качества продукции.

Программа направлена на трудоемкие отрасли развивающихся стран – такие как агробизнес, швейная и легкая промышленность, строительство – характеризующиеся высокой численностью уязвимых категорий работников. В рамках программы разрабатываются как глобальные инструменты, так и национальные проекты.

Источник: Better Work Programme .



1    Miller, D, and Hohenegger, K. (2016) (forthcoming), 'Valuing labor, buying practices and the low wage question in apparel supply chains', preliminary version, ILO-INWORK
2    JETI (Joint Ethical Trading Initiatives),2015. "Living wages in global supply chains: A new agenda for business".
3    Smyth, R.; Qian, X.; Neilsen, N; and Kaempfer, I. (2013), "Working hours in supply chain Chinese and Thai factories: Evidence from the Fair Labor Association's 'Soccer Project'", British Journal of Industrial Relations, Vol.51:2, June 2013, pp. 382-408.
4    Locke (2013), The Promise and Limits of Private Power: Promoting Labour Standards in a Global Economy, New York, Cambridge University Press.
5    Starmanns, M., "How is value shared within global supply chains? Purchasing practices and low wages in global supply chains", ILO Working Paper, INWORK Series, forthcoming

Содержание
 
6.1 Необходимость комплексного подхода
6.2 Измерение количества нарушений
6.3 Информационно-просветительская работа
6.4 Роль организаций работодателей и трудящихся
6.5 Инспекция труда
6.6 Меры предупредительного характера
6.7 Взыскание невыплаченных сумм и защита от преследования
6.8 Формализация экономики
6.9 Государственные программы содействия занятости
6.10 Глобальные системы поставок