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Chat or Talk Shows • Espacio Abierto • Facilitación de grupo • Lluvia de ideas • Peceras • Reloj de teleconferencia • Reuniones • Río de vida • World Café
Chat or Talk Shows
Los Chat shows son alternativas informales a las mesas redondas o conferencias magistrales. Estimulan a los participantes a compartir experiencias en un ambiente informal y divertido.
(Fuente: Knowledge Sharing Toolkit)
Ver además:
Espacio Abierto
El Espacio Abierto (también conocido como Tecnología de Espacio Abierto o TEA) es un método para convocar grupos en torno a una interrogante específica o tarea importante dándoles la responsabilidad de crear su propia agenda y experiencia. La mejor manera de utilizarlo es disponiendo al menos de medio día a dos días completos. El facilitador explica el tema y la motivación del trabajo del grupo, estimula a los participantes a pensar en los temas que desean discutir, da unas cuantas pautas para los grupos de discusión y luego se aleja y deja que los participantes hagan el trabajo.
(Fuente: Knowledge Sharing Toolkit)
Ver además:
Facilitación de grupo
La facilitación de grupo tiene por objeto hacer que los grupos y organizaciones trabajen más eficazmente, colaboren y logren una sinergia. La facilitación tiene por objeto el bienestar de todos los participantes involucrados permitiendo que todos se manifiesten, estableciendo una atmósfera de escucha mutua y garantizando que las decisiones sean respaldadas por todos y propias a todos. El facilitador es una parte neutral, quien al no tomar partido, puede defender procedimientos justos, abiertos e inclusivos para lograr el trabajo del grupo. Otras dimensiones de la facilitación incluyen la determinación de un ritmo realista de ejecución para las reuniones.
El Facilitator’s guide to participatory decision-making es un manual de formación y libro de referencia útil para principiantes, facilitadores y gerentes.
(Fuente: Knowledge Sharing Toolkit)
Ver además:
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Kaner, L.; Lind, L.; Toldi, C.; Fisk, S.; Berger, D. 1996. Facilitator's guide to participatory decision-making (Gabriola Island, Canada: New Society Publishers).
Call Number: 100A1545
- Knowledge Sharing Toolkit (incluye ejemplos)
Lluvia de ideas
La lluvia de ideas es el proceso utilizado por un grupo para generar un gran número de ideas sobre un asunto específico. En un inicio las ideas son recolectadas por un facilitador sin que sean evaluadas por el grupo. En la etapa final, las ideas sugeridas pasan a ser evaluadas. La lluvia de ideas, al producirse de forma rápida y sin ninguna restricción valorativa, puede generar ideas nuevas, innovadoras y creativas.
Ver además:
- Daretoshare (incluye el procedimiento)
- InnoSupport (información amplia sobre la lluvia de ideas; incluye esquemas, procedimientos, herramientas y estudios de casos)
Las peceras
"Las peceras involucran a un pequeño grupo de personas (por lo general 5-8) que están sentadas en círculo y que dialogan en frente a un grupo más grande de oyentes. Los procesos de pecera proporcionan una manera creativa de incluir al "público" en la discusión de un grupo pequeño. Pueden utilizarse en una amplia diversidad de situaciones, incluyendo talleres, conferencias, reuniones de organizaciones y asambleas públicas. Las peceras son útiles para ventilar "temas álgidos" o compartir ideas o información desde una diversidad de perspectivas. Cuando las personas centrales son funcionarios públicos u otros tomadores de decisiones, esta técnica puede ayudar a dar transparencia al proceso de toma de decisiones e incrementar la confianza y la comprensión de asuntos complejos. A veces la discusión es una "conversación cerrada" entre un grupo específico. Lo más frecuente es que se disponga de una o más plazas para las "visitas" (es decir, miembros de la audiencia) que desean hacer preguntas o comentarios. Si bien las peceras se organizan a sí mismas casi en su totalidad, una vez que la discusión se pone en marcha el proceso de pecera cuenta por lo general con un facilitador o moderador. La pecera es casi siempre parte de un proceso de diálogo y deliberación más amplio."
(Fuente: Knowledge Sharing Toolkit)
Ver además:
Reloj de teleconferencia
El reloj de teleconferencia se utiliza para estimular la participación en llamadas de conferencia de más de cuatro personas. Se les asigna a las personas un lugar en el reloj que luego es utilizado como mecanismo para garantizar que todos tengan oportunidad de hablar.
(En base a: Knowledge Sharing Toolkit)
Ver además:
Reuniones
Las reuniones se utilizan con el propósito de discutir un tema o asunto predeterminado. Pueden llevarse a cabo frente a frente o virtualmente mediante Tecnologías de la Información y de la Comunicación (por ejemplo, llamada de conferencia, Skype, Plone, Blogs…). Las reuniones, que son ya comunes en las organizaciones, pueden utilizarse para cultivar el contacto personal, la comunicación y compartir conocimientos.
Ver además:
Río de vida
El método Río de Vida puede utilizarse para revisar proyectos y programas y planificar el futuro. Consiste en dibujar un río en el que se señalan momentos claves del pasado y presente de un proyecto/programa y en el que también se prevé objetivos futuros. Una vez que se ha completado el dibujo, los miembros del grupo pueden discutir logros importantes, factores que han ayudado u obstaculizado la realización de objetivos así como identificar direcciones futuras y oportunidades de desarrollo.
(Fuente: River of Program Life Group Exercise, (pdf 231 KB))
Ver además:
World Café
El World Café es un sistema de intercambio basado en la conversación social de los cafés mediante el cual un grupo de personas explora un tema seleccionado. El objetivo es incidir directamente en la naturaleza social que caracteriza gran parte de nuestro aprendizaje. La sesión puede tener cualquier número de participantes, entre diez y mil, que se distribuyen en pequeños grupos de discusión, lo ideal es en mesas como las de los cafés. Se estimula a los participantes tanto a escuchar como a hablar, sin editar su pensamiento o preocuparse por decir lo 'correcto'. Los participantes cambian de mesas, llevando ideas a un nuevo grupo, mientras que un anfitrión perenne permanece en cada mesa. Como las ideas se desplazan por la sala dan frutos inesperados y las redes a la vez se fortalecen o establecen y los conocimientos se comparten.
(Fuente: Oficina Internacional del Trabajo. 2006. I went to a knowledge sharing workshop and all I got was this guidebook (OIT, Ginebra), p. 28)
Ver además:
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