Sindicatos y formación
3.- Los Principales Problemas:
Al reflexionar sobre los principales desafíos que el proceso de formación de los trabajadores enfrentará en el futuro, es conveniente tener en cuenta la dimensión problemática de los mismos, que operan como obstáculos a vencer.
Podemos distinguir los problemas externos y los problemas internos.
3.1.- Los problemas externos
- Problemas derivados de la innovación tecnológica:
La innovación tecnológica incorpora la novedad y genera desajustes. Los trabajadores en general son desestabilizados en sus profesiones y empleos, sacudidos psicológicamente y enfrentados a volver a aprender una nueva profesión.
El movimiento sindical todavía no ha elaborado una respuesta adecuada a este reto importante. Desde luego que está planteado el desarrollo de una CAPACITACIÓN PROFESIONAL CONTINUA.
La OIT ha hecho unos comentarios importantes al respecto:
"El problema fundamental que plantean las nuevas técnicas para las relaciones laborales no es tanto su contenido y sus efectos sobre las condiciones del empleo como el momento preciso en que los trabajadores y los sindicatos son advertidos acerca de su introducción o en que se les asocia a tal decisión. En la mayoría de los países se informa a los trabajadores después que se ha decidido hacer las inversiones. Sólo entonces se procede a la negociación de los salarios y las condiciones de trabajo.
Cuando se introducen nuevas técnicas en una empresa, pocos son los patronos y los trabajadores que saben de antemano cómo habrán de sacarles el máximo de provecho, sea respecto de la productividad o de la calidad de la vida laboral. La participación de todos los interesados en la definición o redefinición de las tareas es no sólo necesaria para mejorar las condiciones de vida, sino que en muchos casos constituye un factor suplementario de productividad".
- Problemas derivados del entorno político y socio económico
En este campo influye poderosamente toda la concepción y práctica neoliberal, tanto en su cultura individualista sembrada a través de los medios de comunicación, especialmente la televisión, como la prédica del pragmatismo.
Y tiene mucho peso en el comportamiento de las Instituciones, la política de exclusión del movimiento sindical y su debilitamiento consecuente.
La desocupación y la represión contra la libertad sindical y la contratación colectiva es otro de los difíciles problemas que enfrentamos y que dificulta enormemente desarrollar una sistemática política y programas de formación.
- Problemas derivados de las relaciones laborales modernas.
Las relaciones laborales están siendo modificadas unilateralmente por la parte empresarial en perjuicio de los trabajadores.
Se relativiza el valor de los Códigos y Leyes laborales, se pierde estabilidad en el empleo, se flexibilizan y precarizan las relaciones y se desata una sofisticada agresión y represión, que desorienta profundamente al trabajador.
La desestructuración creciente del régimen de ASALARIADO y el aumento de los trabajadores autónomos problematiza aún más los enfoques tradicionales de estas relaciones y las respuestas formativas.
3.2.- Los problemas internos
Estos problemas están generados en el mismo seno del Movimiento Sindical y de todo el Movimiento de los Trabajadores que debemos abordarlo con mucha objetividad y honestidad.
- Problemas de dimensión ético - cultural
- Giran fundamentalmente alrededor del comportamiento humano y que afecta en particular a los dirigentes y a los cuadros.
- Se destaca la pérdida de la mística y de la solidaridad. Preocupa el deterioro de la imagen de los dirigentes. La verdad y la honestidad, como la presencia de la corrupción, son inquietantes problemas que debe ser abordado por el proceso de formación.
- Problemas que se sitúan en los Equipos Humanos
- Paternalismo – caudillismo
- Dificultades para una renovación periódica
- Cierta mediocridad y superficialidad
- Luchas internas.
- Individualismo y falta de trabajo en equipo
- Resistencia a los cambios
- Rutina
- Poca conciencia sobre la importancia de la formación.
- Problemas generados por las estructuras
- Una desfasada cultura organizacional
- Verticalización y burocratización.
- Muchas organizaciones se comportan más como APARATOS que como movimientos dinámicos.
- Rigidez – ineficiencia funcional
- Conducta corporatista
- Problemas generados a nivel de los recursos técnico - financieros
- Carencia de recursos esenciales
- Graves deficiencias en la administración de los recursos
- Falencia en materia de recursos tecnológicos y de entrenamiento adecuado para el manejo de las nuevas tecnologías.
- Problemas del campo formativo
- Una falta de POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS coherentes y sistemáticas en materia de formación de los dirigentes, cuadros y bases del Movimiento de los Trabajadores
- Deficiencias en Planificación – Programación de las actividades.
- Contenidos, métodos y técnicas muchas veces desfasadas.
- Carencia de Equipos Humanos Responsables y deficiencias en el funcionamiento de las estructuras.
- Limitaciones en materia de recursos y medios.
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