MANUAL PARA LA DEFENSA DE LA LIBERTAD SINDICAL
José Marcos-Sánchez

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3. ACCIONES DE RESPUESTA (DURANTE)

Entendiendo por estas aquellas acciones que deben adoptarse frente a una situación concreta de violación a las Libertades Sindicales; es decir la etapa en que la organización viene implementando su defensa frente a una agresión presente.

En esta etapa, a diferencia de la anterior cuyo objetivo era disuadir, se busca la suspensión del acto, la sanción del agresor y en la medida posible la reparación frente al daño causado.

3.1. Fortalecer el frente interno

Toda situación de crisis debe ser enfrentada generando al interior de la organización un consenso favorable a las acciones que el sindicato plantea emprender. Ello pasa por incrementar y mejorar los canales de comunicación.

Es importante lograr que la organización cierre filas frente al problema que enfrenta y mostrar a la empresa un sólido respaldo, para lograr una solución favorable.

3.2. Gestiones al interior de la empresa

Si el acto de violación de los derechos se ubica en el ámbito de la empresa, es importante intentar, en forma previa a la realización de gestiones externas, agotar los causes del diálogo y negociación directa con el empleador o sus representantes para que se reconozca y restablezca el goce de los derechos sindicales y laborales en el interior de la propia empresa, establecimiento o institución pública en la que se labora.

3.3 Procedimientos Administrativos y Judiciales

Una segunda fase se verificará cuando la organización acuda a las vías legales permitidas en su legislación. Obviamente se deberá tener un levantamiento de las mismas y una asesoría especializada para elegir la acción más adecuada de entre las variadas opciones que ofrece el ámbito civil, laboral, penal, constitucional, etc.

3.4. Mecanismos de protección de OIT

Las organizaciones sindicales tienen en los mecanismos de protección de OIT, descritos en este Manual, que son una vía para salvaguardar sus derechos fundamentales.

3.5. DD.HH. y Comercio Internacional

En los últimos años el movimiento sindical viene impulsando activamente los mecanismos que permitan vincular el comercio internacional con los derechos humanos; asumiendo que el desarrollo de un país no puede verse desde una perspectiva exclusivamente comercial sino que involucra, además, la vigencia de los derechos de la persona humana.

Entre estos mecanismos destaca la llamada Cláusula Social, que busca incorporar las ventajas comerciales ofrecidas por los países desarrollados en función del respeto de los derechos humanos.

La iniciativa de vincular los derechos humanos fundamentales con el comercio internacional, se ha desarrollado ya en los Sistemas Generalizados de Preferencia (SPG) de la Unión Europea y de los Estados Unidos de Norte América.

Los Sindicatos pueden, a la luz de una evaluación de la realidad concreta de su país, interponer una denuncia al amparo de dichos SGP´s.

3.6. Solidaridad Internacional y Nacional

Es un hecho que el eco internacional de una protesta ejerce, en mayor o menor medida, una función desincentivadora de practicas antisindicales.

Por ello las organizaciones deben conocer los canales y redes más ágiles en la difusión de su problemática y respuesta a sus solicitudes de apoyo y solidaridad.

Es importante mejorar los sistemas de coordinación con la solidaridad sindical internacional para la defensa de los DD.HH. en la región.

Asimismo, la implementación de redes o mecanismos de solidaridad nacional resultan vitales a efectos de lograr una identificación de la opinión pública así como movilizar recursos internos en favor de la causa sindical.

3.7. Campañas con los Consumidores

Diseñar mecanismos de presión con los consumidores para boicotear los productos de empresas que violan los derechos y libertades sindicales.

En los países desarrollados las experiencias en curso, por ejemplo: las campañas contra "Nike" y "Ropa Limpia" vienen demostrando que la alianza con los consumidores camina a convertirse en un futuro cercano en un elemento determinante para lograr que las empresas pongan mucha atención al tipo de prácticas laborales, reñidas con los mandatos de las normas internacionales, que implementan en sus centros de trabajo.

3.8. Gestión Político-Administrativa

Las Autoridades Políticas o funcionarios públicos vinculados con la solución de nuestros problemas laborales, son personas a quienes se debe poder identificar claramente y estar en capacidad de ejercer una presión pública (lobby) a efectos de vincularlos a las posturas sindicales o lograr una toma de decisiones favorable a nuestra causa.

 

 

 

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