Sindicatos y formación
Conclusión
A lo largo de este capítulo hemos visto como la negociación colectiva se encuentra en franco deterioro en los países del área andina: disminuye el número de convenios firmados, el número de trabajadores cubiertos y en algunos países se constata el aumento de arreglos directos o informales que van tomando terreno a la negociación colectiva.
Los acuerdos son pobres en contenido, como lo son los pliegos que los originan, y se percibe un estancamiento o una tendencia general a la reducción de los beneficios y ventajas adquiridas. El análisis de las cláusulas muestran que se producen cambios en las preocupaciones de trabajadores y empresarios, convirtiéndose la estabilidad y el salario en el tema central para los primeros y la flexibilidad horaria o de contratación para los segundos.
Las razones de este deterioro atribuirse a condicionamientos económicos: la globalización de la economía y la respuesta de los países a bajar los costos con la flexibilización de la mano de obra están teniendo su reflejo en la contratación colectiva. Pero también, como se ha venido constatando, se percibe un debilitamiento de la fuerza negociadora de los sindicatos para hacer frente a los nuevos retos que se plantean.
Las organizaciones sindicales no deben olvidar que existen negociaciones informales en Colombia, Bolivia y Ecuador, y que en muchos casos se llega a acuerdos. ¿Por qué se celebran estos pactos?; ¿por qué crecen?; ¿por qué en algunos casos se pueden equiparar en validez a los de una auténtica negociación colectiva con las partes legítimamente representadas?; ¿se han analizado seriamente cuáles son los requerimientos y necesidades de los trabajadores en la empresa?; ¿cómo se podría conseguir una mejor representación sindical?
La cuestión clave para los sindicatos sería averiguar cuáles son sus puntos débiles y qué es lo que está en su mano hacer para mejorar los contenidos de la negociación colectiva. Los sindicatos deberían establecer una estrategia que incluyese una serie de puntos ineludibles: cuáles son los temas prioritarios para los trabajadores, y analizar si son compatibles con los intereses de la empresa de forma realista; establecer a qué nivel se quiere negociar y definir posiciones; para conseguirlo, se debe estudiar, asimismo, cómo adquirir una mejor representación. Tras realizar este análisis, quedaría ver si la formación de los representantes de los trabajadores es suficiente o si se pudiese mejorar para reforzar su capacidad negociadora. La respuesta sindical en torno al contenido y alcance de la negociación colectiva pasa de nuevo por el análisis y la formación. Los ejemplos de un planteamiento analítico que conduce al éxito son patentes en la región. El ejemplo del "banco de horas" en la industria automotriz de Sao Paulo, en Brasil (como forma de flexibilización de la jornada de trabajo), o la introducción de contratos temporales pactados en Argentina, son sólo muestras de los posibles logros de las organizaciones sindicales.
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