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Di Martino, V.; Filippi, S.; Loiselle, C. Company cases and cross- company initiatives. Working conditions improvement in Haiti. Ginebra: OIT, 2003.

Este documento da cuenta de un proyecto de la OIT implementado en Haití que busca mejorar las condiciones laborales de los trabajadores en el sector de vestimenta. Por detrás de ello se encuentra la creencia de que condiciones laborales por debajo de un cierto estándar estaría desincentivando la inversión extranjera en este sector. Los ejes del proyecto se basan en ayuda técnica y formación bajo el enfoque de "WISE" (Work Improvements in Small Enterprises), el cual provee ideas prácticas para mejorar las condiciones laborales de los trabajadores, al mismo tiempo que puede ayudar al negocio a mejorar su productividad.

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El proyecto se implementó a través de la organización de empleadores de Haití ADIH. En este documento se delinean las lecciones aprendidas así como las buenas prácticas en materia de mejoras en las condiciones laborales, fundamentalmente en relación a la seguridad, reducción de ruidos y mejoras en el bienestar del trabajador.

García, A. Mertens, L.; Wilde, R. Procesos de subcontratación y cambios en la calificación de los trabajadores: estudios de caso en México. Santiago de Chile: CEPAL, 1999. 77p. il.- (Desarrollo Productivo, 54)

Este documento analiza las relaciones que existen entre las grandes empresas y las más pequeñas a través de estudios de caso de cuatro sectores. En particular se analizan las razones por las cuales las empresas grandes subcontratan a micro y pequeñas empresas, y como estas últimas mantienen sus márgenes de ganancia, en gran medida mediante la reducción de costos laborales, manteniendo trabajadores informales.
Se presentan cuatro estudios de caso que reflejan diferentes modalidades que se van configurando y modificando a partir de los impactos de la crisis, la apertura y la modernización en las ramas donde participan las empresas.
Esto permite entender tendencias en las condiciones de trabajo, en la calidad del empleo, en los salarios; y las estrategias de formación de personal que tiene cada uno de los diferentes tipos de empresa, así como de los instrumentos de formación, entrenamiento y capacitación favorecidos por ellas.

Kosacoff, B. (Coord.) Evaluación de un escenario posible y deseable de reestructuración y fortalecimiento del complejo textil argentino. Buenos Aires: CEPAL, 2004.

En este documento se analiza la evolución del sector textil argentino desde la década de los noventa hasta la actualidad. En particular se estudian los impactos del plan de convertibilidad de los noventa y los cambios en materia de política comercial sobre la evolución organizativa de este sector y el desempeño de las empresas que integran al mismo (en cuanto a su dinamismo en materia de productividad, de producto, de empleo, inversiones y de exportaciones).
Se observa en toda la década de los 90 una mayor flexibilización organizativa de las empresas que va de la mano de un fuerte crecimiento del empleo informal y de las unidades productivas informales, que responden a los ajustes que este sector realiza como respuesta a los cambios en el contexto.
Finalmente se discuten posibles políticas que apunten a mejorar la competitividad del sector, así como ir formalizando a través de políticas de capacitación, fiscales y crediticias, a las unidades productivas y trabajadores informales.