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2. PRINCIPALES LINEAS ESTRATEGICAS El marco inicial del trabajo de enlace empresarial se articula en torno a las siguientes líneas estratégicas generales: Generar las condiciones necesarias que permitan incidir en las competencias femeninas para el empleo en un entorno de cambios: hacer crecer la capacidad de las mujeres para proyectarse, adaptarse y cambiar su entorno, desarrollando o consolidando un conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes claves que tengan por efecto la mejora de la cantidad, calidad y sostenibilidad de sus empleos a medio plazo y desarrollando e incorporando en la propuesta formativa del INFOCAL, dichas competencias- Generar las condiciones favorables para involucrar a los empresarios/as como agentes principales del proceso de demanda capacitación y formación laboral a través de la campañas y acciones de sensibilización, promoción y capacitación.
Establecer y consolidar mecanismos operativos que permitan la articulación de la oferta formativa del INFOCAL con las demandas y necesidades actuales y de mediano plazo de capacitación identificadas por los empleadores. Desarrollar propuestas concretas que permitan articular los principios de equidad e igualdad en las oportunidades de empleo para las mujeres, con la necesidad de desarrollar políticas de recursos humanos que valoricen a la mujer como elemento potenciador de las estrategias modernas de productividad y competitividad de las empresas. Impulsar la participación del sector productivo en la creación de ambientes y espacios de aprendizaje articulados y formas de adquisición práctica de conocimientos en situaciones reales: pasantías, prácticas laborales, programas de formación dual, etc. que faciliten el acceso de mujeres al mercado laboral o su promoción al interior de las empresas.
La estrategia de relacionamiento empresarial, comprende fases sucesivas que permitan acciones específicas para involucrar a diferentes instancias -representativas, decisionales, gremiales y operativas- del sector empresarial, durante las diferentes etapas de desarrollo del Programa. Por tanto, debe comprenderse como un proceso gradual, que parte de un marco inicial que permitirá la concreción de mayores niveles de complejidad, a medida que se impulsen acciones específicas y se creen los mecanismos operativos necesarios en cada caso concreto. Por otra parte, es previsible que este proceso adopte características y ritmos diferentes en cada departamento y en el tratamiento específico de los diversos sectores económicos debido a sus propias particularidades, que solamente podrán ser conocidas y dimensionadas el momento de iniciarse el mismo.
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