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Fecha de actualización: 27/11/2008
Los sindicatos
Superar las barreras
Cuestiones clave
En el mundo de los sindicatos, las
mujeres, como grupo, a menudo aparecen fuera de los círculos sindicales
que constituyen su núcleo, y eso a pesar de que su participación
en la mano de obra ha crecido notablemente en las tres últimas
décadas. Y así, no obstante el hecho de que las mujeres integran
hoy una significativa proporción del total de los afiliados -del
30% al 50% en algunos sectores (agricultura, enseñantes, enfermeras)-,
su participación activa en los sindicatos sigue siendo muy limitada.
Lo cual, naturalmente, entraña también una baja representación
de las mujeres en los niveles directivos de los sindicatos. De
hecho, existen barreras que impiden su participación más activa:
Barreras
Responsabilidades
familiares: Una mujer activa en un sindicato
tiene, habitualmente, una triple carga: responsabilidades
familiares, su trabajo y el sindicato
Falta de confianza en
sí mismas: Muchas mujeres tienen propensión a pensar
que no son tan capaces como los hombres en ciertas áreas
relacionadas con las actividades sindicales
"Ignorancia":
Ni conocen las reglas del juego ni se les brinda la oportunidad
de aprenderlas
Un ambiente sindical
masculino: La falsa idea de que el trabajo en
un sindicato exige dedicarle las 24 horas del día, implicando
a menudo el uso de un lenguaje sexista y escaso interés
por los problemas de las mujeres: "cosa de hombres"
Segregación en el
empleo: Las mujeres trabajan a menudo bajo la
supervisión de hombres, y a veces les resulta difícil
representar a los trabajadores en puestos más altos
Derribar las barreras: lo que pueden hacer los sindicatos
Recoger los datos de afiliación por géneros y edades conocer
bien quiénes son sus miembros, identificar sus necesidades y
servirlas mejor
Eliminar el lenguaje sexista en
los materiales de formación y en los boletines que se distribuyen
en la empresa
Sensibilizar a los hombres acerca
del papel que realmente desempeñan las mujeres en la vida cotidiana
Crear un grupo de acción o una
comisión de mujeres encargada de presionar dentro del sindicato
acerca de lo concerniente a las necesidades de las mujeres
Proporcionar formación a las mujeres
afiliadas Ba grupos exclusivamente de mujeres, si es necesario,
aunque lo ideal es a grupos mixtosB para que las mujeres puedan
descubrir eventuales fallos en su educación y la mejor forma
de remediarlos
Reservar cierto número de puestos
para mujeres en los órganos directivos sindicales, disponiendo
incluso mayor número de los habituales, si fuera preciso
Adoptar medidas positivas para
contar con un número determinado de mujeres en los cargos directivos
en un plazo fijo, apoyando esta acción con la de formar a las
mujeres para que puedan desempeñar esos cargos
Celebrar las reuniones sindicales
en horas convenientes para las mujeres trabajadoras, teniendo
presentes sus responsabilidades familiares
Nombrar un asesor independiente
para las mujeres, en el nivel nacional del sindicato, para que
les facilite ayuda y consejo para ayudarlas a superar las muchas
barreras que se oponen a su ascenso por el organigrama del sindicato
Prestar mayor atención a las cuestiones
de género en los acuerdos de negociación colectiva, que en la
mayoría de los países son el instrumento clave para determinar
las cláusulas y las condiciones de empleo
Progreso
En el curso de la pasada década,
las organizaciones sindicales han refinado sus estrategias para
enfrentarse al problema ya crónico de la falta de representación
de las mujeres en cargos directivos. En muchos casos el punto
de partida ha sido adoptar una declaración política sindical abogando
por mejorar la condición de las mujeres trabajadoras y animándolas
a asumir puestos de liderazgo en el sindicato. Sin embargo es
frecuente que estas declaraciones sobre el papel sean el punto
de partida y el punto final de la acción.
Un segundo paso ha sido la reflexión
analítica de los sindicatos sobre sí mismos; así han podido identificar
los factores que afectan a la participación de las mujeres en
distintos niveles. Yendo más allá, algunos sindicatos han cambiado
su estructura y sus métodos de trabajo para ayudar a las mujeres
a superar las barreras a las que se enfrentan. A menudo se han
formado o reforzado los departamentos de mujeres, y las comisiones
de mujeres o de igualdad. En un número creciente de casos, el
cambio estructural ha adoptado la forma de reservar puestos para
mujeres en el consejo de dirección ejecutiva; y algunas organizaciones
de trabajadores incluso han incluido un párrafo en su Constitución
especificando este proceder como algo imperativo. Cada vez son
más los programas de educación enfocados hacia las mujeres para
ayudarlas a desarrollar sus capacidades de liderazgo. Y se han
hecho esfuerzos para concienciar a los hombres y las mujeres de
los sindicatos acerca de los problemas de las mujeres.
La acción de la OIT
En los últimos años, la Oficina de
la OIT para las Actividades de los Trabajadores ha tratado de
poner remedio a la falta de participación de las mujeres:
Acción de la OIT
En todas las cartas de invitación
para asistir a los seminarios de la OIT se subraya la
necesidad de que participen mujeres
Se sugiere que, en la medida
de lo posible, la organización elija para participar a
un hombre y a una mujer, con objeto de garantizar la igualdad
de representación
Siempre que se puede se incluye
en la agenda un tema sobre los problemas de las mujeres,
para garantizar que se discutirá sobre las cuestiones
que afectan a las mujeres
Cuando es factible, se organiza
un taller o un seminario exclusivo para mujeres, para
ayudar a compensar la falta de participación de las mujeres
En noviembre de 1997, el
Grupo de los Trabajadores del Consejo de Administración
de la OIT adoptó una Resolución para tomar medidas con
objeto de aumentar la participación de las mujeres en
las reuniones de la OIT. Se fijó la norma, que está siendo
llevada a la práctica, de que un 30% de los trabajadores
participantes en las reuniones sectoriales deberían ser
mujeres. Si no se alcanza ese 30%, se reconsideran los
nombramientos de los elegidos.
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