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Documentos de la Oficina de Actividades para los Empleadores / Otros documentos de OIT

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> Documentos de la Oficina de Actividades para los Empleadores (ACT/EMP)

 OIT. Documento normativo de la OIT sobre las actividades para los empleadores. Ginebra: OIT, 1998

El siguiente documento se enmarca en el principio del tripartismo de la OIT. Es así que el texto plantea objetivos de los programas de la OIT para las organizaciones empresariales, nuevos desafíos, nuevas estrategias así como los medios para alcanzarlas, y cual debe ser el rol a desempeñar de las asociaciones de empleadores.

 OIT. El futuro del trabajo y de la calidad en la sociedad de la información: el sector de los medios de comunicación,
la cultura y las industrias gráficas. Informe para el debate de la Reunión tripartita sobre el futuro del trabajo y de la calidad en la sociedad de la información: el sector de los medios de comunicación, la cultura y las industrias gráficas
Ginebra, 2004.

 OIT.  El programa de la OIT de ayuda a los empleadores. Breve descripción. Ginebra: OIT, 1998

Como el título lo indica, en este documento se realiza una breve descripción del programa de la OIT de ayuda a los empleadores. Los objetivos generales del programa de cooperación de la Oficina de Actividades para los Empleadores son: fortalecer técnicamente a las organizaciones de empleadores, para que se adapten al desarrollo económico y social en una atmósfera de paz laboral; contribuir a que las organizaciones puedan desempeñar un cometido más activo en un régimen tripartito, de modo tal que coadyuven a la consecución de los objetivos nacionales de desarrollo, en consonancia con las normas de la OIT y aportar su colaboración a los campos de interés prioritario para la OIT. Esto sentará las bases para la aparición de organizaciones fuertes que faciliten el establecimiento de condiciones óptimas para el desarrollo empresarial y la creación consiguiente de ingresos y de puestos de trabajo. La constitución y desarrollo de interlocutores fuertes e independientes concuerda con el principio básico del tripartismo de la OIT y con su finalidad prioritaria de promover la democracia.

OIT, ACT/EMP.  Employers' organizations taking the lead on gender equality. Case studies from 10 countries. ILO. Bureau for Employers' Activities. ACT/EMP N°43. Ginebra, 2005. 85p.

 OIT.   Planificación y ejecución de la cooperación técnica con organizaciones de empleadores. Ginebra: OIT, 1998

La cooperación técnica en sentido amplio consiste en las diferentes actividades de la Oficina de Actividades para los Empleadores, en colaboración con organizaciones de empleadores, destinadas a consolidar su capacidad para influir en los elementos legislativos y normativos, con miras al desarrollo de las empresas, para prestar a sus miembros los servicios directos que necesiten y que promuevan su competitividad. En este marco general, las actividades de cooperación técnica apuntan a uno o más de los siguientes objetivos de las organizaciones de empleadores: aumento del número de miembros de la organización; obtención de más ingresos, y fuentes de ingresos, para la organización; perfeccionamiento de los conocimientos teóricos y prácticos del personal; establecimiento de nuevos servicios, con objeto de que la cooperación técnica pueda satisfacer sus necesidades; realce de la facultad de la organización de llevar eficazmente sus relaciones bipartitas y tripartitas; realce de la facultad de la organización de acopiar, analizar y difundir información sobre asuntos económicos y laborales.

 OIT. "Por una globalización justa - Crear oportunidades para todos". Informe final de la Comisión Mundial sobre la Dimensión Social de la Globalización. Ginebra, 24 de febrero de 2004

Silva, Sriyan de.  Human resources development for competitiveness: a priority for employers . Ginebra: OIT, 1998

Este texto trata sobre la importancia que tiene el desarrollo de los recursos humanos en el desarrollo de una economía. El objetivo de este trabajo es identificar las razones por las cuales las organizaciones de empleadores necesitan involucrarse en esta área; porqué hoy toma mayor relevancia que antes el tratamiento de los recursos humanos como uno de los determinantes de la competitividad y del desarrollo económico. Además se examina que es lo que están haciendo y deberían de hacer las organizaciones en este tema, en particular, se pone énfasis en la importancia de la inversión en educación y entrenamiento como instrumentos clave para avanzar en el desarrollo económico y social.

Silva, Sriyan de  Tripartism, employers and their organizations. Ginebra: OIT, 1998

El siguiente documento da justificación al porqué del tripartismo, sus efectos positivos como instrumento de consenso de intereses entre las distintas organizaciones vinculadas al mundo del trabajo. Para que este mecanismo de balance de intereses sea efectivo a la hora de impulsar nuevas políticas en este terreno, se necesita desarrollar diversos dispositivos, que son los desarrollados en este trabajo.

Silva, Sriyan de  An introduction to performance and skill-based pay systems. Ginebra: OIT, 1998

Este documento esgrime la importancia de un sistema de remuneraciones basada en la productividad del trabajo, la importante reducción de costos que ello genera ya que la misma se traduce en mayores ganancias de competitividad. Asimismo plantea como debería ser ese sistema basado en desempeño y habilidades.

Silva, Sriyan de   The changing focus of industrial relations and human resource management. Ginebra: OIT, 1998

Este documento gira en torno a los siguientes ejes: las relaciones industriales, el gerenciamiento de los recursos humanos, las nuevas prácticas empresariales. En particular se plantea: porqué y en qué sentido están cambiando las relaciones industriales y el gerenciamiento o manejo de los recursos humanos; cuáles son las nuevas relaciones industriales que surgen en Asia; las diferencias y conflictos entre las relaciones industriales y el manejo de los recursos humanos; costumbres corrientes y futuras de los empleadores.

Silva, Sriyan de   Collective bargaining negotiations. Ginebra: OIT, 1998

Este documento plantea las diferencias entre negociación y negociación colectiva, la naturaleza de ésta, las condiciones necesarias para el éxito de la misma, algunas de las ventajas que ésta tiene, temas de importancia para los empleadores y una guía para ellos en el proceso de negociación colectiva desde la pre- negociación hasta la etapa de acuerdos misma.

Silva, Sriyan de  Developing the training role of an employers'organization.. Ginebra: OIT, 1998

Este documento analiza la importancia de la formación para la empresa. A su vez plantea que rol les compete a los empresarios y sus organizaciones en esta materia, no sólo al interior de la empresa sino también en el planteamiento y desarrollo de políticas públicas en esta materia; como desarrollar una estrategia de formación a partir de los requerimientos de la empresa, y por último, cuales son los problemas que pueden surgir para las organizaciones de empleadores al desarrollar una estrategia de formación.

Silva, Sriyan de  Human resource management, industrial relations and achieving management objectives . Ginebra: OIT, 1998

Este documento analiza cuales son las nuevas tendencias en materia de manejo de recursos humanos y los objetivos de gestión, qué factores son los que están influyendo en estas tendencias, el conflicto entre las relaciones industriales y gestión de recursos humanos, así como las posibles soluciones a este conflicto.

Venkata Ratnam, C.S.  Human resource development for adjustment at the enterprise level. Ginebra: OIT, 1998

Los ajustes son formas de adaptarse al cambio. Cualesquiera que sean las fuerzas que lleven a ese cambio, los ajustes a nivel de la empresa tendrán serias implicaciones en todos los aspectos concernientes al gerenciamiento de la empresa: estrategia, negocios, operacional, financiero, tecnológico, marketing, legal, recursos humanos/relaciones industriales.
Este programa se basa principalmente en aquellos aspectos de ajuste vinculados a recursos humanos/ relaciones industriales. El propósito de éste es ayudar a los participantes a entender las prácticas de ajuste tanto a un nivel micro como macro en lo referente a aspectos de recursos humanos/ relaciones industriales; explorar y examinar casos de estudio basado en experiencias reales; estrategias de ajuste de inputs, así como de output; de forma de poder ser aplicado en sus propias organizaciones.

Boo Tan, Peng.   Human resource development for continued economic growth. The Singapore experience . Ginebra: OIT, 1998

El siguiente documento comienza con un recuento histórico de desarrollo de los recursos humanos, y el impacto de ello en el crecimiento económico. Luego se delimita la experiencia de desarrollo de recursos humanos en Singapur, para concluir con la importancia del valor generado por el mismo en dicho país. Refiere a la educación y al entrenamiento tanto a nivel macro como de la empresa. Se toma en cuenta el impacto de la educación y de la formación en el desarrollo económico, omitiéndose otros aspectos como ser los políticos, sociales y pedagógicos.

Boo Tan, Peng.  Human resource development in Asia and the Pacific in the 21st Century. Issues and challenges for employers and their organisations.. Ginebra: OIT, 1998

En este texto se utiliza el concepto de recursos humanos en lo que refiere a educación y entrenamiento en un contexto nacional así como de la empresa. El documento se basa en los países de Asia y el Pacífico, en donde si bien existe diversidad cultural, de recursos humanos, instituciones políticas diversas y distintos grados de desarrollo, existen prácticas y factores comunes que los afectan, por lo tanto la metodología aquí no es por país sino basada en dichos elementos que se identificaran como comunes a todos. El enfoque adoptado aquí es el de los empleadores y sus instituciones en materia de formación y educación. Busca dar respuesta a: porqué es importante el tema de los recursos humanos tanto a nivel nacional como de la empresa, a que responde lo anterior, que se está haciendo en esta materia y que se debería de hacer a nivel de la empresa.

James, George R.   Employers' organisations in the 21st. Century. An IOE perspective. Ginebra: OIT, 1998

Este documento plantea los desafíos para las Organizaciones de Empleadores en el Siglo 21.
Los cambios que se han venido registrando en la economía llevan a las organizaciones de empleadores a redefinir sus políticas y acciones. Si bien sigue siendo importante el desempeño de éstas en el mercado de trabajo en lo que refiere a las relaciones laborales, que implica influir en la formulación de políticas laborales, investigar y diseminar información de las prácticas laborales, y formación de los trabajadores en las empresas. Las nuevas demandas que surgen de la sociedad y la economía en su conjunto y redundan en cambios en el entorno en que éstas se desarrollan, implican un cambio en el rol de estas organizaciones.

>Otros documentos de la OIT

  Cómo puede un entorno adecuado crear empleo de calidad en las microempresas y pequeñas empresas. Nuevo estudio de la OIT

  Conferencia Internacional del Trabajo, 91a. Reunión, Ginebra, 2003.  Aprender y formarse para trabajar en la sociedad del conocimiento: Informe IV (1)   Ginebra: OIT, 2003.

Este documento refiere a la Conferencia Internacional del Trabajo 91º Reunión, realizada en 2003. El mismo trata de una revisión a las recomendaciones de la OIT en lo vinculado al desarrollo de los recursos humanos y a la formación debido, particularmente, a los cambios procesados en el mundo del trabajo, a los procesos económicos y sociales que se han venido registrando.

 Conferencia Internacional del Trabajo, 88a. Reunión, Ginebra, 2000   Informe de la Comisión del Desarrollo de Recursos Humanos "Desarrollo de recursos humanos: orientación y formación profesionales". Ginebra: OIT, 2000.

En éste se discuten las distintas posiciones de los representantes de trabajadores, empleadores y de los gobiernos, en lo referente a temas como los efectos de la globalización, nuevos desafíos de la formación, así como los distintos roles a asumir por las distintas partes afectadas e involucradas.

Evans- Klock, Christie; Nelly, Peggy; Richards, Meter; Vargha, Corinne .Worker displacement: Public policy and labour-management iniciatives in selected OECD countries..   Ginebra: OIT, 1998(Employment and Training Papers, 24)

El siguiente documento trata sobre los distintos acuerdos y acciones entre los distintos sectores vinculados al mercado de trabajo para evitar desplazamientos (reemplazos) de los trabajadores como forma de reestructuración de la empresa. Así, refiere a políticas públicas, acuerdos entre empresarios y trabajadores, normas jurídicas existentes, planes de reconversión laboral, de reempleo, etc.

Mosley, Hugh; Keller, Tiziana; Speckesser, Stefan . The role of the social partners in the design and implementation of active measures.. Ginebra: OIT/Social Science Research Center, 1998. (Employment and Training Papers, 27

Este trabajo examina las distintas formas de involucramiento de los distintos actores sociales involucrados en la formulación e implementación de políticas activas (PADE) en el mercado de trabajo. El estudio comienza con un resumen de los distintos roles de los actores sociales en materia de formulación e implementación de medidas activas de empleo, seguido por cuatro casos de estudio en Francia, Reino Unido, Alemania y Holanda.
En una sección aparte, por medio de un análisis cuantitativo, intenta establecer una relación estadística entre patrones de relaciones industriales y niveles de gasto en PADE en los países de la OCDE.

Mitchell, Ayse G   Strategic training partnerships between the State and enterprises.  Ginebra: OIT, 1998 (Employment and Training Papers,19)

En este documento se analizan las distintas alianzas entre el sector público y privado en lo referente a la formación. La misma es concebida como un esfuerzo colectivo donde tanto instituciones del sector público como privado comparten esfuerzos y responsabilidades. Se intenta capturar las oportunidades y limitantes de este tipo de alianzas, las políticas de formación y sistemas ramificados, llevándose adelante una investigación, que va de 1995 a 1997 y abarca distintas regiones, acerca de este tipo de alianzas en el programa "Alianzas estratégicas de formación entre el sector público y las empresas".

Low, Linda   Jobs, technnology and skill requirements in a globalized economy: Country study on Singapore.   Ginebra: OIT, 1998  (Employment and Training Papers Paper, 13)

El siguiente artículo se basa en la composición del trabajo en cuanto a calificaciones y ocupación en el sector manufacturero en Singapur. Este trabajo da cuenta de cómo se han dado rápidos cambios en el entorno de las destrezas de los trabajadores ante reestructuras económicas. Particularmente, como el sector público y el privado a través de una planificación estratégica han superado las restricciones de calificación. Se discute el rol jugado por las políticas específicas en el mercado de trabajo en cuanto al aumento de la competitividad de nuevos sectores. Por último se menciona el papel del tripartismo a la hora de cambiar los patrones de desarrollo de las calificaciones de la mano de obra.

Doner, Richard F; Schneider; Ben  The new institutional economics, business associations and development.. Ginebra: OIT/IILS, 2000.  (Discussions Papers, 110)

Este documento analiza las asociaciones de empleadores bajo el enfoque teórico de la economía institucional. El mismo discute la concordancia o no de objetivos de estas asociaciones o no con los objetivos sociales. Plantea el gran potencial de acción social de éstas en la consecución de los objetivos de la agenda de desarrollo social, sobre todo en los países en vías de desarrollo.