Biblioteca de Compêtencias. SENAC, 2004

 

Las nuevas tecnologías y los modelos de gestión contemporáneos, que vienen transformando el sistema productivo, llevan a las empresas a luchar cada vez más por competitividad y resultados. Se exige más de la capacidad intelectual de los profesionales. En ese escenario, gana importancia el modelo de gestión por competencias, adoptado como alternativa al modelo tradicional de administración, para planificar, captar y desarrollar los recursos humanos necesarios a la conquista de mejores resultados operacionales.

Por ello, preparar un profesional que sea capaz de ofrecer a la empresa las respuestas deseadas, exige adquisición o ampliación de algunas competencias que le permitan invertir en su desarrollo, pensar estratégicamente, buscar resultados, conquistar la fidelidad del cliente, tener capacidad para negociar y trabajar bien en equipo. Son exactamente esos compromisos que forman la serie de libros Biblioteca de Compétencias, organizada de acuerdo con la clasificación general de competencias estratégicas válidas para cualquier empresa. El enfoque de competencias estratégicas, también llamadas centrales o claves, viene desarrollándose ampliamente en el ámbito de los negocios y la gestión de recursos humanos.

Está inicialmente formada por seis volúmenes: Visao estratégica, Orientacao para resultados, Negociacao, Orientacao para clientes, Gestao de personas y Trabalho em equipe.

La propuesta, entonces, de la Biblioteca de Competéncias es ofrecer a los profesionales una base informaciones que los califique para el desempeño de los nuevos papeles en el sistema productivo y correspondan a las nuevas exigencias del mercado de trabajo.

• BARROS JO DALLEDONNE DE
  --Visão estratégica.-- Rio de Janeiro : SENAC, 2003. 148 p.--(Biblioteca de Competências)
  Bibliografía: p.141-142
  ISBN: 85-7458-140-2

Pensar y actuar estratégicamente es posicionarse de forma crítica frente a muchos desafíos del sistema productivo y ser capaz de proponer caminos que exploren las oportunidades y neutralicen las amenazas, es actualmente, competencia válida para cualquier empresa. La obra pretende ofrecer a los profesionales una base de conocimientos articulados que los lleve a adquirir esa competencia, calificándolos para desempeñar los nuevos papeles demandados por el sistema productivo.

Ver más allá de los hechos, es la frase que más estimuló a estudiar y organizar lo que se entiende por visión estratégica. Ver estratégicamente es un ejercicio de ensayo y errores que va disminuyendo la tasa de errores en la medida que los conocimientos dejan de ser tratados formalmente y pasan a ocupar el inconsciente de las personas.

• CARRETEIRO R
  --Orientacao para resultados.-- Rio de Janeiro : SENAC, 2004. 128 p.--(Biblioteca de Competências)
  Bibliografía: p.124-126
  ISBN: 85-7458-139-9
• ROCHA L CARVALHO
  --Orientacao para clientes.-- Rio de Janeiro : SENAC, 2004. 120 p.--(Biblioteca de Competencias)
  Bibliografía: p.118
  ISBN: 85-7458-145-3
• BARROS JP DALLEDONNE DE
  --Negociacao.-- Rio de Janeiro : SENAC, 2004. 152 p.--(Biblioteca de Competencias)
  Bibliografía: p.149-153
  ISBN: 85-7458-147-X

 

 

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