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Service des Coopératives
Le Programme COOPNET
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Le ProgrammeLe programme inter-régional COOPNET (Développement des ressources humaines pour le maillage et la gestion coopératives) est une réponse aux mutations de l'environnement économique, social et politique des coopératives, et son thème central est le développement des ressources humaines (DRH). Il s'appuie sur l'expérience acquise par la Service des Coopératives en matière de coopération technique aux niveaux national et inter-régional. COOPNET a démarré ses activités en Asie, en Afrique de l'Est, du Centre et Australe, plus tard il s'est étendu pour offrir ses services en Amérique Latine et en Afrique de l'Ouest. Le réseauCOOPNET facilite l'établissement de réseau d'échange entre les institutions coopératives de développement des ressources humaines existantes et d'autres organisations impliquées dans le développement des ressources humaines des coopératives. Grâce au réseau, s'établit un flux d'échanges d'informations et d'expertises entre des institutions coopératives, permettant non seulement d'asseoir la base d'un partage d'informations plus efficace, mais également de stimuler la rationalisation des activités aux niveaux régional, inter-régional et mondial. Par conséquent, COOPNET joue un rôle novateur en facilitant la coopération sud-sud dans le domaine du développement des ressources humaines coopératives. Le thème central du programme reste le renforcement des capacités des institutions locales et nationales pour qu'elles puissent assurer leur propre programme de développement des ressources humaines afin de promouvoir le développement coopératif. Grâce à des activités conçues pour renforcer l'autonomie, le contrôle par les membres et la viabilité économique des coopératives, COOPNET contribue aux processus de réforme économique, de démocratisation, de création d'emploi et d'allégement de la pauvreté.
Les objectifsLes objectifs immédiats de COOPNET porte sur l'amélioration des politiques et des programmes coopératifs de développement des ressources humaines. Pour ce faire, la priorité est donnée à l'élaboration et la révision de programmes, de méthodes de formation et de matériel didactique. Priorité est également donnée au renforcement des capacités pour améliorer l'esprit d'entreprise, en se concentrant sur le changement de comportement au sein de l'entreprise, la consultation, le contrôle de gestion, ainsi que les politiques modernes en matière de gestion du personnel. Les bénéficiaires directs de COOPNET sont les formateurs et les responsables des institutions et programmes coopératifs de développement des ressources humaines. Etant donné qu'il est extrêmement important que toutes les personnes concernées aient accès aux éléments de développement des ressources humaines des coopératives, COOPNET est sensible aux questions du genre dans toutes ses activités. La stratégieLe programme poursuit une stratégie à trois niveaux qui est exécutée dans le cadre du programme dans son ensemble et dans chaque pays:
Cette stratégie est mise en oeuvre par lescoordinateurs régionaux de COOPNET en Asie, en Afrique de l'Est et en Amérique Latine, et par un point focal en Afrique de l'Ouest, sous la supervision du Service des Coopératives, OIT. Ils organisent des ateliers nationaux et sous-régionaux avec les réseaux existants et les partenaires au développement, effectuent des missions consultatives, publient des outils de formation, initient des activités pilotes au niveau national et produisent régulièrement des bulletins d'informations. Les activités des coordinateurs régionaux sont planifiées et supervisées à l'occasion de séances de travail qui se tiennent deux fois par an.
RésultatsDans chacune des quatre régions, COOPNET a choisi un nombre de pays prioritaires certes limité, mais appelé à augmenter. Dans ces pays (ainsi qu'au niveau régional et mondial), les résultats suivants ont été obtenus à la fin de l'année 1996:
Pour une liste exhaustive des publications de COOPNET, voir la liste des publications du Service des Coopératives de l'OIT. Ces résultats ont été obtenus en collaboration avec les réseaux créés par les institutions coopératives de développement des ressources humaines dans les quatre régions. La cofinancement est un élément important de l'approche du programme COOPNET, surtout en ce qui concerne les séminaires et les ateliers. Le financement COOPNET est invariablement associé à une contribution locale ou internationale, permettant de ce fait une plus grande disponibilité des ressources financières au profit du développement des ressources humaines des coopératives.
Perspectives pour 1997Au nombre des thèmes centraux à mettre en exergue en 1997, figure le développement coopératif des ressources humaines dans le contexte d'ajustement structurel, qui constitue une priorité pour COOPNET. Les activités se concentreront sur la privatisation des institutions de développement des ressources humaines, leur réorientation progressive pour s'adapter aux lois du marché et l'élaboration de programmes davantage adaptés aux besoins. Une attention toute particulière sera donnée à la formation en gestion des coopératives dans le contexte de marchés compétitifs. De la même manière, les questions de genre recevront une attention encore plus grande dans les activités de COOPNET. Des plans de connections des organisations des travailleurs en zone rurale aux réseaux de développement coopératif des ressources humaines existants, chaque fois que de besoin, sont également bien engagés. COOPNET continuera à collaborer avec les partenaires au développement existants, comme l'Alliance Coopérative Internationale (ACI), la Fondation allemande pour le développement international (DES), l'Institut international, Histadrut-Israel (IIH), et autres, tout en intensifiant ses relations de travail avec d'autres partenaires potentiels. |
Il collabore étroitement avec les grandes institutions coopératives à l'image de 
Collecte de données et d'informations, mise en réseau et évaluation des besoins en matière de développement des ressources humaines.