Incidence des mesures assurant la flexibilité du marché du travail sur la construction mécanique, la construction électrique et l'industrie électronique

Rapport soumis aux fins de discussion à la Réunion tripartite sur l'incidence des mesures assurant la flexibilité du marché du travail sur la construction mécanique, la construction électrique et l'industrie électronique

Partie 2    

La production internationale -- dans une chaîne de production intégrée, l'approvisionnement en composants sur une échelle internationale -- joue un rôle important pour la construction mécanique (machines électriques et non électriques). Tous secteurs confondus, on constate à long terme une tendance à une externalisation internationale plus poussée des facteurs intermédiaires de production dans le but de privilégier les coûts et la qualité. L'externalisation internationale à grande échelle est particulièrement prononcée tant dans les industries à forte densité technologique -- matériel informatique, automobile, électronique, aérospatiale -- que dans celles des biens de consommation comme la chaussure et l'habillement⁽¹⁾. L'intégration plus étroite des pays du Sud dans l'économie mondiale, qui se traduit par des importations de produits manufacturés en provenance de ces pays, est nettement liée à la régression des emplois du secteur manufacturier observée ces vingt-cinq dernières années dans presque tous les pays de l'OCDE; en revanche, le commerce entre ces mêmes pays ne s'en est que peu ressenti car ils échangent des biens d'une intensité factorielle analogue. Plusieurs forces connexes sont en jeu dont l'importance relative est encore au centre de nombreux débats, à savoir: une augmentation de la productivité dans l'industrie manufacturière plus rapide que dans les services, l'évolution des dotations en ressources (humaines) et du coût des facteurs, l'externalisation, l'accumulation du capital dans les pays du Sud et la libéralisation du commerce⁽²⁾.

2.1. Délocalisation de l'emploi vers les pays
à faible coût de production

Le recours à l'externalisation internationale dans le secteur de la construction mécanique (machines électriques et non électriques) se traduit par une progression au niveau de l'emploi mondial de la part des pays -- autres que ceux de l'OCDE à revenu élevé -- même si, au plan de la production mondiale totale nette (représentée par la valeur ajoutée exprimée en dollars courants des Etats-Unis), leur part a diminué. La répartition géographique, toutefois, reste fortement contrastée. Les pays de l'OCDE à revenu élevé représentent un tiers de l'emploi mondial, mais plus de deux tiers de la production totale nette. La figure 2.1 montre les parts des divers groupes de pays, classés en fonction du niveau de revenus. Toutefois, les graphiques sur l'emploi de la figure 2.1 ne se prêtent pas tout à fait à une comparaison avec les graphiques sur la valeur ajoutée pour ce qui est des pays examinés. En effet, les données relatives à la valeur ajoutée manquent pour plusieurs pays, notamment l'ex-Union soviétique, la Tchécoslovaquie et la Yougoslavie, qui, ensemble, représentent environ un quart de l'emploi mondial. Pour faciliter les comparaisons, ces pays ont été inclus dans le groupe «autres». C'est pourquoi les parts de la production totale nette des autres régions sont quelque peu surévaluées dans les graphiques.

L'Europe orientale et l'Asie ont été les principaux bénéficiaires du réaménagement de la production qui s'est produit au cours de la période examinée. Les industries manufacturières occidentales réalisent de plus en plus le bas de leur gamme de produits dans les pays d'Europe de l'Est, où les coûts de production sont peu élevés. D'une façon analogue, l'industrie nippone se sert des pays en développement voisins du Japon pour implanter des réseaux de production régionaux, notamment dans le secteur de la construction des machines électriques (machines électroniques incluses)⁽³⁾. En 1996, 23 des trente premières entreprises de niveau international de l'industrie de la machine-outil effectuaient des opérations hors du pays de leur implantation d'origine; neuf d'entre elles produisaient dans plus de quatre pays⁽⁴⁾.

Figure 2.1. Répartition géographique de l'emploi et de la production (valeur ajoutée) dans la construction des machines (CITI 382-383), 1980 et 1992 (pourcentage du total mondial)¹

Sans perdre de vue la représentativité géographique lacunaire des données, entre 1980 et 1992, dernière année pour laquelle on dispose de données internationales complètes, l'emploi mondial total dans ce secteur a progressé de 12 pour cent (4,6 millions d'emplois) et la production de 113 pour cent (représentée par la valeur ajoutée exprimée en dollars courants des Etats-Unis). La progression de l'emploi s'est accompagnée d'un important basculement au profit notamment des pays à faible revenu. La part des pays de l'OCDE à revenu élevé est passée de 36 à 30 pour cent pour ce qui est de l'emploi mondial total et s'est maintenue à 89-90 pour cent pour ce qui est de la production totale nette. En revanche, les pays à faible revenu ont vu leur part de l'emploi mondial passer de 22 à 32 pour cent, alors que leur part de la production nette est passée de 3,7 à 2,5 pour cent. Ces chiffres, qui viennent compléter les données de la figure 2.1, sont présentés dans le tableau 2.1.

Les pertes d'emplois les plus importantes (832 000 entre 1980 et 1992) ont été enregistrées dans les pays de l'OCDE à revenu élevé, ce qui est conforme au déclin à terme des emplois du secteur manufacturier de ces régions. Ces contractions se sont essentiellement produites au cours des récessions économiques survenues au début des années quatre-vingt et quatre-vingt-dix. Au cours de cette période, les pays à revenu intermédiaire ont enregistré un recul de l'emploi du même volume absolu, mais nettement plus important en termes de pourcentage que celui des pays de l'OCDE à revenu élevé. A l'inverse, d'autres groupes de pays ont vu l'emploi progresser au cours de la période en question.

Entre 1990 et 1997, dans les pays de l'OCDE à revenu élevé, la situation de l'emploi est restée relativement médiocre chez les constructeurs de machines électriques et non électriques, tout en étant quelque peu meilleure dans le premier de ces sous-secteurs. Lors des années quatre-vingt-dix, les pertes d'emplois ont été un peu plus marquées qu'au cours de la décennie précédente pour les deux sous-secteurs, tout en étant plus fortes dans celui des machines non électriques. Près d'une douzaine de pays ont pu retrouver, voire dépasser, les niveaux d'emploi de 1990 dans l'un des sous-secteurs ou dans les deux: pour ce qui est des machines non électriques, par ordre décroissant, la République de Corée, le Canada, l'Irlande, les Etats-Unis, la Nouvelle-Zélande, la Norvège, le Portugal et le Royaume-Uni; et pour ce qui est des machines électriques, le Luxembourg, l'Irlande, la Norvège, la Finlande, l'Italie, la Nouvelle-Zélande, les Etats-Unis et la République de Corée (voir tableaux 2.2 et 2.3). Certains signes de reprise, ou tout au moins de stagnation du recul, ont été constatés dans quatre autres cas (Autriche, Pays-Bas, Suède et Suisse). Ainsi, entre 1992 et 1997, les Etats-Unis ont créé 411 000 emplois supplémentaires dans ce secteur pour atteindre un total de 3,8 millions de salariés en novembre 1997⁽⁵⁾. La République de Corée a également enregistré une forte croissance, créant 117 000 emplois entre 1992 et 1995, suivie par le Royaume-Uni avec 85 000 emplois et le Canada avec 14 600 emplois (voir tableau L, The industry in numbers)⁽⁶⁾. Toutefois, cela ne contrebalance pas totalement les pertes d'emplois subies par les pays de l'OCDE à revenu élevé de 1980 à 1992.

En outre, à peu de chose près, trois entreprises de premier plan sur quatre fabriquant des machines ont créé de nouveaux emplois entre 1996 et 1997; comme le montre la liste des 500 premières entreprises mondiales publiée par le Financial Times et présentée dans le tableau 2.4, qui classe les entreprises en fonction de la valeur de marché et de leur capital actionnaire -- à noter, toutefois, que 44 pour cent d'entre elles sont américaines et 33 pour cent japonaises.

La conséquence du transfert des emplois est que des pays à faible revenu ont la part de l'emploi mondial la plus importante, soit 32 pour cent en 1992. D'une façon générale, c'est dans le secteur des industries mécaniques que les pays à faible revenu ont créé plus d'emplois en chiffres absolus -- entre 1980 et 1992, le nombre des emplois est passé de 8,6 à 14,3 millions. En 1992, la Chine représentait à elle seule près de 30 pour cent de l'emploi mondial, devenant ainsi le premier employeur de ce secteur après plusieurs années de croissance régulière; venaient ensuite l'ex-Union soviétique avec 24 pour cent et les Etats-Unis avec moins de 8 pour cent. Ces données sont reprises dans le tableau 2.5, qui donne un aperçu complet des données transversales mentionnées dans le présent chapitre, pour l'année 1992 (toutes les variables sont exprimées en dollars courants des Etats-Unis et se prêtent donc facilement à des comparaisons internationales; les graphiques de la figure 2.1 ont été établis en fonction de la même répartition géographique). Toutefois, en 1994, la Chine a perdu 2 millions d'emplois; la légère progression de l'emploi enregistrée dans la construction des machines électriques et électroniques a un peu contrebalancé les pertes importantes dans ce domaine du secteur des machines non électriques. Cette tendance pourrait se poursuivre, les investisseurs étrangers reconsidérant leurs plans d'investissement en fonction des résultats passés -- qui souvent n'ont pas été à la hauteur des attentes -- et en fonction de problèmes structurels; l'enthousiasme pour les coentreprises sino-étrangères est, semble-t-il, retombé⁽⁷⁾.

Les pays d'Europe centrale et orientale, autrefois à économie planifiée, ont créé plus de 300 000 emplois nouveaux entre 1980 et 1989, avant leur intégration dans l'économie mondiale qui, à court terme, a été catastrophique pour l'emploi et la production. Dans les années qui ont suivi cette intégration, les renseignements disponibles montrent que les emplois de l'industrie mécanique ont plus ou moins été réduits de moitié dans la plupart des pays de cette région du monde: Pologne, Roumanie, Croatie, Bulgarie, Kirghizistan, Slovaquie et République tchèque. En Lettonie, en 1994, la production est tombée au quart de son niveau antérieur à 1989. En Allemagne de l'Est, les licenciements opérés dans la construction mécanique ont occasionné une réduction supplémentaire de 60 000 emplois entre 1995 et 1997⁽⁸⁾. La Hongrie semble être le seul pays de la région à avoir connu une reprise en 1994-95 (voir tableau L, The industry in numbers).

Tableau 2.1. Répartition géographique de l'emploi et de la production (mesurée en valeur ajoutée) dans l'industrie de la construction mécanique (CITI 382-383), 1980 et 1992 (pourcentage du total mondial)¹
 

Emploi dans la construction mécanique (CITI 382-383, Rev.2)							Valeur ajoutée dans la construction mécanique (CITI 382-383, Rev.2) (en dollars E.-U. courants)
Région	1980		1992		1980-1992		Région	1980		1992
	milliers	% du total	milliers	% du total	% de changement			milliers	% du total	milliers	% du total
HIO	14 348	35,9	13 516	30,3	5,8		HIO	460 254	89,3	987 823	90,0
HINO	1 544	3,9	1 787	4,0	15,7		HINO	5 796	1,1	26 183	2,4
MIU	1 713	4,3	1 436	3,2	16,2		MIU	15 085	2,9	31 918	2,9
MIL	2 545	6,4	2 010	4,5	21,0		MIL	15 042	2,9	24 030	2,2
LI	8 604	21,5	14 269	32,0	65,8		LI	19 123	3,7	27 926	2,5
OTH	11 267	28,2	11 612	26,0	3,1		OTH	--	--	--	--
Total	40 021	100,0	44 630	100,0	11,5		Total	515 301	100,0	1 097 880	100,0
Emploi dans la construction mécanique, à l'exclusion de la construction électrique (CITI 382, Rev.2)							Valeur ajoutée dans la construction mécanique, à l'exclusion de la construction électrique (CITI 382, Rev.2) (en dollars E.-U. courants)
Région	1980		1992		1980-1992		Région	1980		1992
	milliers	% du total	milliers	% du total	% de changement			milliers	% du total	milliers	% du total
HIO	7 509	29,5	6 897	25,5	8,2		HIO	252 066	88,6	507 034	91,0
HINO	638	2,5	813	3,0	27,4		HINO	1 205	0,4	8 482	1,5
MIU	955	3,8	607	2,2	36,5		MIU	7 577	2,7	13 932	2,5
MIL	1 716	6,7	1 169	4,3	31,9		MIL	8 994	3,2	12 140	2,2
LI	6 719	26,4	10 181	37,6	51,5		LI	14 649	5,1	15 820	2,8
OTH	7 899	31,1	7 410	27,4	6,2		OTH	--	--	--	--
Total	25 436	100,0	27 076	100,0	6,4		Total	284 491	100,0	557 407	100,0
Emploi dans la construction électrique (CITI 383, Rev.2)							Valeur ajoutée dans la construction électrique (CITI 383, Rev.2) (en dollars E.-.U. courants)
Région	1980		1992		1980-1992		Région	1980		1992
	milliers	% du total	milliers	% du total	% de changement			milliers	% du total	milliers	% du total
HIO	6 839	46,9	6 619	37,7	3,2		HIO	208 188	90,2	480 789	89,0
HINO	906	6,2	974	5,5	7,5		HINO	4 591	2,0	17 701	3,3
MIU	758	5,2	829	4,7	9,3		MIU	7 508	3,3	17 986	3,3
MIL	829	5,7	842	4,8	1,5		MIL	6 048	2,6	11 890	2,2
LI	1 885	12,9	4 088	23,3	116,9		LI	4 474	1,9	12 107	2,2
OTH	3 368	23,1	4 202	23,9	24,8		OTH	-	-	-	-
Total	14 585	100,0	17 554	100,0	20,4		Total	230 809	100,0	540 473	100,0
HIO Hauts revenus OCDE; HINO Hauts revenus non OCDE; MIU Revenus moyens (supérieurs); MIL Revenus moyens (inférieurs); LI Revenus inférieurs; OTH Autres, ce qui signifie pour le présent tableau l'ex-Tchécoslovaquie, l'ex-Yougoslavie et l'ex-URSS. Voir également les notes de la figure 2.1.
Source: Ibid.

Tableau 2.2. La construction mécanique, à l'exclusion de la construction électrique, dans les pays de l'OCDE à revenu élevé (CITI 382, Rev.2), 1990-1997 (1990100)
 

Pays	1990	1991	1992	1993	1994	1995	1996	1997 (avril)
Production (valeur ajoutée réelle)1
Allemagne (de l'Ouest)	100	95	82	70	70	72	72	72
Australie2	100	96	105	113	-	-	-	-
Autriche	100	95	87	79	79	85	82	81
Belgique	100	92	81	73	75	81	78	80
Canada	100	90	88	100	129	152	139	137
Corée, République de	100	135	131	147	170	198	-	-
Danemark	100	96	98	91	95	101	97	106
Espagne	100	78	73	67	70	78	77	90
Etats-Unis	100	93	99	107	111	123	133	142
Finlande3	100	73	70	71	82	99	102	112
France4	100	90	82	72	76	78	77	82
Irlande	100	91	100	101	109	151	162	183
Italie	100	83	74	80	86	99	94	96
Japon	100	98	83	73	73	77	82	81
Luxembourg5	100	106	88	80	77	79	87	75
Norvège	100	96	106	108	112	102	-	-
Nouvelle-Zélande	100	102	105	-	-	-	-	-
Pays-Bas	100	96	93	88	92	97	102	101
Portugal	100	79	64	58	55	53	58	69
Royaume-Uni	100	73	83	83	90	91	89	82
Suède	100	82	74	67	76	86	82	81
Suisse	100	97	92	83	83	-	-	-
Emploi
Allemagne6	-	98	93	93	83	-	-	-
Australie	100	97	90	-	-	-	-	-
Autriche	100	102	99	94	91	91	-	-
Belgique	-	-	-	-	-	-	-	-
Canada	100	79	80	88	98	117	128	145
Corée, République de	100	124	119	130	139	154	-	-
Danemark	100	95	94	86	-	-	-	-
Espagne	100	98	92	90	90	86	-	-
Etats-Unis	100	95	91	93	98	103	105	107
Finlande	100	87	76	73	77	85	-	-
France	100	99	95	89	87	-	-	-
Irlande	100	98	101	102	109	120	125	-
Italie	100	99	96	96	-	-	-	-
Japon	100	102	103	98	94	92	91	-
Luxembourg5	100	99	97	92	87	85	87	87
Norvège	100	90	93	95	95	100	-	-
Nouvelle-Zélande	100	92	87	89	101	-	-	-
Pays-Bas	100	102	102	96	96	95	-	-
Portugal	100	95	94	114	100	-	-	-
Royaume-Uni	100	93	89	91	96	98	-	-
Suède	100	89	75	70	69	73	76	-
Suisse7	100	98	91	86	80	80	80	-
1 Valeur ajoutée en monnaie nationale, tenant compte d'un déflateur du PIB. 2 383 inclus, et depuis 1993 également le 385, mais en 1994 la série a été suspendue. 3 3 825 exclus en 1990. 4 3 825 exclus depuis 1994. 5 3 825 exclus. 6 Depuis 1991, Allemagne de l'Est et de l'Ouest incluses. 7 Depuis 1991, 384 inclus.
Source: Elaboré à partir des indicateurs de l'activité industrielle de l'OCDE (Paris), volumes divers; et de la base de données de l'ONUDI: Statistiques industrielles, 1997.

Tableau 2.3. Construction électrique dans les pays de l'OCDE à revenu élevé (CITI 383, Rev.2), 1990-1997 (1990100)
 

Pays	1990	1991	1992	1993	1994	1995	1996	1997 (avril)
Production (valeur ajoutée réelle)1
Allemagne (de l'Ouest)	100	101	93	85	90	92	94	98
Australie	100	102	107	-	-	-	-	-
Autriche	100	102	96	94	97	101	104	102
Belgique	100	94	86	82	-	-	-	-
Canada	100	93	93	93	102	113	118	128
Corée, République de	100	99	101	119	150	175	-	-
Danemark2	100	97	93	90	109	118	131	117
Espagne	100	83	80	81	86	92	91	100
Etats-Unis	100	97	102	109	128	147	159	167
Finlande	100	89	112	142	188	245	265	301
France	100	94	90	85	93	97	96	100
Irlande	100	105	116	123	154	212	224	217
Italie	100	92	83	83	84	86	82	88
Japon	100	108	93	91	99	111	119	126
Luxembourg3	100	106	102	77	81	95	90	96
Norvège	100	92	94	98	104	109	-	-
Nouvelle-Zélande	100	98	101	-	-	-	-	-
Pays-Bas4	100	97	93	91	98	100	101	105
Portugal	100	92	85	78	75	85	85	90
Royaume-Uni	100	96	81	80	85	88	87	80
Suède4	100	92	98	100	124	170	215	223
Suisse	100	90	84	81	83	-	-	-
Emploi
Allemagne5	-	100	95	92	85	-	-	-
Australie	100	92	85	-	-	-	-	-
Autriche	100	100	96	91	89	89	-	-
Belgique	-	-	-	-	-	-	-	-
Canada	100	84	77	75	76	81	83	87
Corée, République de	100	90	87	88	91	97	-	-
Danemark	100	87	80	71	-	-	-	-
Espagne	100	99	96	95	91	87	-	-
Etats-Unis	100	95	92	92	96	99	100	99
Finlande	100	95	82	78	86	107	-	-
France	100	99	94	89	88	-	-	-
Irlande	100	100	104	108	118	131	141	-
Italie	100	99	100	101	-	-	-	-
Japon	100	103	103	100	96	94	91	91
Luxembourg3	100	106	118	124	132	145	156	162
Norvège	100	100	98	91	106	109	-	-
Nouvelle-Zélande	100	96	88	89	100	-	-	-
Pays-Bas	100	91	89	76	76	76	-	-
Portugal	100	105	99	82	79	-	-	-
Royaume-Uni	100	92	85	76	80	87	93	90
Suède	100	84	82	68	73	-	-	-
Suisse6	100	101	91	88	83	82	81	-
1 Valeur ajoutée en monnaie nationale, compte tenu du déflateur du PIB. 2 385 inclus depuis 1994. 3 3 825 et 385 inclus. 4 3 833 exclus depuis 1994. 5 Allemagne de l'Est et de l'Ouest incluses depuis 1991. 6 385 inclus, 3 853 exclus depuis 1991.
Source: Ibid.

Tableau 2.4. Entreprises de construction mécanique et électrique figurant dans le Financial Times Global 500, 1996-97
 

Classement 1997	Classement 1996	Entreprise	Pays ou zone1	Capitalisation boursière (en millions de dollars des Etats-Unis)2	Nombre de salariés			Code du secteur3
					(1996-97)	(année précédente)	(% changement 1996-97)
1	1	General Electric	USA	222 748,3	239 000	222 000	7,7	541
6	10	Intel Corp.	USA	150 837,8	48 500	41 600	16,6	551
11	16	Intl Business Machines Corp.	USA	104 119,6	240 615	225 350	6,8	531
24	27	Hewlett-Packard Co.	USA	72 267,8	112 000	102 300	9,5	531
34	171	Compaq Computer Corp.	USA	56 585,8	18 863	17 060	10,6	531
51	52	Cisco Systems Inc.	USA	49 008,4	11 000	8 782	25,3	533
57	97	Ericsson LM	S	46 174,0	89 391	80 338	11,3	533
62	65	Motorola Inc.	USA	42 789,2	139 000	142 000	2,1	551
69	51	Matsushita Electric Industrial Co.	J	38 099,2	270 651	265 538	1,9	551
73	69	Siemens	D	37 357,7	378 800	376 100	0,7	541
75	99	Sony Corporation	J	37 171,3	163 000	151 000	7,9	402
89	491	Dell Computer Corp.	USA	32 046,3	10 350	8 400	23,2	531
102	248	Philips	NL	29 015,5	272 270	263 554	3,3	541
103	62	Hitachi	J	28 998,8	330 152	331 673	0,5	551
108	226	Nokia	SF	28 145,0	31 766	31 948	0,6	551
116	170	Xerox Corp.	USA	27 342,0	86 700	85 200	1,8	534
122	121	ABB Group	CH/S	26 483,9	214 894	209 637	2,5	541
125	300	Texas Instruments Inc.	USA	26 147,3	59 927	59 570	0,6	551
134	133	Emerson Electric Co.	USA	25 554,1	86 400	78 900	9,5	541
136	173	Canon Inc.	J	25 294,5	75 628	72 280	4,6	534
148	160	Fujitsu	J	23 234,6	167 000	165 056	1,2	531
169	220	Alcatel Alsthom	F	21 275,6	190 600	191 830	0,6	533
181	207	Caterpillar	USA	20 080,0	57 026	54 350	4,9	564
186	151	NEC Corporation	J	19 423,0	151 966	152 719	0,5	551
190		Taiwan Semiconductor	Taiwan, Chine	19 063,1	4 117	3 412	20,7	531
208	316	3Com Corp.	USA	17 729,9	7 109	5 190	37,0	533
209	431	Westinghouse Electric Corp.	USA	17 503,9	52 945	77 810	32,0	541
210	172	General Electric Company	UK	17 472,0	79 846	82 967	3,8	551
214		Applied Materials	USA	17 362,6	11 403	10 504	8,5	566
215	264	Sun Microsystems	USA	17 343,2	21 500	17 407	23,5	531
216	217	Mannesmann	D	17 341,2	120 467	122 684	1,8	563
228	109	Toshiba Corporation	J	16 300,1	186 000	186 000	2,1	551
265		EMC Corp.	USA	14 401,8	4 800	4 100	17,1	531
281	282	Deere & Co.	USA	13 551,0	33 919	33 380	1,6	565
288	457	Rohm	J	13 404,2	12 614a	13 739	8,2	551
322	224	Kyocera Corporation	J	12 406,2	40 000	31 000	29,0	551
332	427	Pitney Bowes Inc.	USA	12 002,3	28 625	27 720	3,3	534
335	399	TDK Corporation	J	11 901,8	28 055	29 070	3,5	402
343	392	AMP	USA	11 764,1	44 985	40 800	10,3	541
378		United Micro Electronics	Taiwan, Chine	10 692,8	2 750	2 982	7,8	551
383		Tokyo Electron	J	10 461,8	6 277a	5 616	11,8	551
392	145	Sharp Corporation	J	10 252,6	45 117	44 789	0,7	402
393	386	Murata Manufacturing	J	10 218,9	4 263a	4 095	4,1	551
405	498	Ricoh	J	10 027,3	12 895	13 109	1,6	534
428		Tellabs Inc.	USA	9 346,0	3 418	2 810	21,6	533
443	375	Fanuc	J	9 095,3	2 089a	2 121	1,5	552
460		Advantest Corporation	J	8 874,6	1 359	1 285	5,8	552
461		Seagate Technology	USA	8 864,9	111 000	87 000	27,6	531
464		Sandvik	S	8 776,7	30 249	29 862	1,3	562
475	416	Honeywell Inc.	USA	8 552,2	53 000	50 100	5,8	552
480	199	Mitsubishi Electric Corporation	J	8 438,4	113 353	111 585	1,6	551
497		Clevo	Taiwan, Chine	8 094,2	1 500			551
1 CH Suisse; D  Allemagne; F France; J Japon; NL Pays-Bas; S Suède; SF Finlande; USA Etats-Unis.
2 La capitalisation boursière se calcule en multipliant le nombre d'actions d'une entreprise sur le marché par le cours de cette action au moment de l'enquête. Les compagnies non cotées sont exclues et, donc, les grandes entreprises familiales ou étatiques ne sont pas retenues. En général, le capital privilégié est exclu, tout comme les entreprises dont celles dont une partie minime du capital est cotée en bourse ou dont plus de 80 pour cent des actions sont détenues par une autre entreprise. Il y a différentes méthodes de mesures de la taille d'une entreprises. Fréquemment, les compagnies sont classées en fonction de leurs recettes annuelles, méthode préconisée par le magazine Fortune dans son American Fortune 500. Sa lacune est qu'elle ne permet pas de représenter correctement les banques et d'autres institutions de service financier. Elle exagère également l'importance des compagnies à fort chiffre d'affaires par rapport aux bénéfices, telles certaines entreprises commerciales. Des critiques analogues sont adressées au classement en fonction du nombre de salariés. Il est également possible de classifier les compagnies compte tenu des bénéfices, mais cela pose un problème de sous-représentation des groupes qui ont procédé à des amortissements extraordinaires, ce qui fausse les résultats pour l'année en question ou qui font des pertes. Toutes ces méthodes posent un problème de calendrier: elles dépendent d'informations figurant dans les bilans annuels dont la publication est échelonnée dans l'année. Il est donc impossible de comparer des éléments semblables. La capitalisation boursière permet de surmonter bien de ces problèmes: elle retient à un moment précis de l'année; elle comprend les entreprises en perte; elle pondère correctement les compagnies de service financier. Elle présente également l'avantage d'être prospective: le cours des actions inclut les attentes des investisseurs quant aux bénéfices e l'entreprise. Quoi qu'il en soit, comme toute méthode, elle présente des insuffisances comme cela a été dit plus h