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Le Bureau de Programmation et de Gestion (PROGRAM) conseille le Directeur général, assiste la direction et le personnel du BIT dans la planification du programme, l'allocation des ressources et le suivi des programmes. Il s'attache à prendre en compte les priorités du BIT en matière de gestion et de budgétisation axées sur les résultats et s'efforce principalement à:
La préparation, en collaboration avec toutes les unités du Bureau, de documents pour le Conseil d’administration et la Conférence internationale du Travail, relatifs à la planification stratégique, aux prévisions budgétaires et à l’exécution du programme. Les principaux produits incluent le Programme et Budget biennal, les Rapports d’exécution et le Cadre stratégique de moyen terme.
Soutien à la capacité institutionnelle de l’OIT en matière de gestion basée sur des résultats et responsabilité financière à travers la diffusion de l’information, les analyses et la formation de la haute direction, du management et du personnel de programmation.
Il conseille le Bureau sur les mesures à prendre pour améliorer les structures internes et les systèmes de gestion et fournit un appui à cet effet, notamment par le support fonctionnel intégré d’IRIS. |
| Le Bureau de programmation et de gestion adresse ses voeux les plus chaleureux de succès à M. Guy Ryder, prochain Directeur général. Il adresse également ses meilleurs voeux à M. Juan Somavia, ancien Directeur général.
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Gestion basée sur des résultats (RBM) |
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Le principe fondamental de la gestion axée sur les résultats est qu’une organisation doit gérer et mesurer ses performances par rapport aux résultats auxquels elle entend contribuer dans le monde réel. Pour le BIT, cela signifie que sa contribution à la promotion concrète du travail décent pour toutes les travailleuses et tous les travailleurs est l’objectif premier qui justifie son programme de travail et son budget.
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Plans de travail axés sur les résultats |
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Chaque biennium le BIT définit des plans de travail axés sur les résultats qui orientent les activités du Bureau, tant sur le terrain qu'au Siège, de manière à faciliter la réalisation des résultats attendus. Ces plans de travail définissent les priorités d'action du BIT et orientent les allocations de ressources.
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| Le Cadre de Politique Stratégique (SPF) |
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Le cadre stratégique est le document de planification à moyen terme de l’OIT. Il est l’expression des orientations stratégiques de l’Organisation, de ce qu’elle cherche à réaliser et de la manière dont elle entend le faire.
| • | Le Cadre Stratégique 2010-2015 |
| • | SPFs |
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| Programme et Budget (P&B) |
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Le programme et budget est lié au cadre stratégique et tient compte des priorités définies par les mandants par le biais des PPTD,
des décisions du Conseil d'administration et de la Conférence et des recommandations formulées dans le cadre d'instances tripartites telles que les réunions régionales ou les réunions d'experts.
| • | Programme et Budget 2012–13 |
| • | Précédents P&Bs |
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