Programme et budget
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Programme et budget

Le programme et le budget de l’OIT, qui définissent les objectifs stratégiques et les résultats attendus du travail accompli par l’Organisation, sont approuvés tous les deux ans par la Conférence internationale du Travail.

Le Programme et le budget pour 2010-2011 prolongent l’orientation stratégique et le cadre de résultats définis par le cadre stratégique 2010-2015. Centré sur les priorités fondamentales de l’Agenda pour le travail décent, il explicite quelles stratégies l’OIT devra mettre en œuvre pour obtenir les résultats escomptés au cours du biennium, ainsi que les capacités et les ressources qu’elle devra mobiliser pour y parvenir. Le programme biennal de travail de l’OIT est décliné dans les Etats Membres, essentiellement par le biais des programmes par pays de promotion du travail décents (PPTD).

Les résultats et les réalisations de l’OIT sont financés grâce à trois principales sources de financement:
  1. le budget ordinaire
  2. le compte supplémentaire du budget ordinaire
  3. et des ressources extrabudgétaires pour la coopération technique (en anglais).
L’intégration étroite des différentes ressources budgétaires dont dispose l’OIT est au cœur de la stratégie de l’OIT pour obtenir des résultats en ce qui concerne les priorités dans les pays, ainsi qu’aux niveaux régional et mondial, grâce à des plans de travail axés sur les résultats.


Cadre stratégique

  1. Document de planification

    Le cadre stratégique est le document de planification à moyen terme de l’OIT. Il est l’expression des orientations stratégiques de l’Organisation, de ce qu’elle cherche à réaliser et de la manière dont elle entend le faire

Programmes et budgets

  1. Document de planification

    Le programme et le budget sont liés au cadre stratégique et aux priorités établies par les mandants via les programmes par pays de promotion du travail décent, les décennies ou les agendas pour le travail décent, aux décisions du Conseil d’administration et de la Conférence internationale du Travail, et à divers forums tripartites tels que les réunions régionales ou les réunions d’experts.

Rapport sur l’exécution du programme

  1. Document de rapport

    Ce rapport donne une vue d’ensemble de la performance du BIT et de l’exécution de son programme pour chaque période biennale. Il présente pour chaque objectif stratégique un compte rendu et une analyse détaillés qui sont axés sur les résultats.

Gestion et évaluation

  1. Stratégie

    L’OIT a adopté la gestion axée sur les résultats qui oriente les procédures, les ressources, les produits et les services vers l’obtention de résultats mesurables. En outre, elle a renforcé son engagement en matière de transparence, d’efficacité et d’apprentissage organisationnel en instaurant une fonction d’évaluation globale, efficace et indépendante au sein de l’OIT.

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